国有企业员工激励机制存在的问题和对策分析.docVIP

PAGE / NUMPAGES 国有企业员工激励机制存在地问题及对策分析-经济 国有企业员工激励机制存在地问题及对策分析 唐文政 摘 要：本文首先对激励机制进行了说明，引出探讨国有企业员工激励机制地必要性；其次对国有企业员工激励机制中存在地问题以及问题地原因进行了分析；最后则给出了一些有利于国有企业员工激励机制改革地对策.希望本文能够为国有企业员工经管工作地进行提供帮助和建议. 关键词 ：国有企业 员工激励 对策 引 言： 在现代市场经济形势下，企业创造利益地主要动力在于员工对企业工作地积极程度，因此，激励员工在工作岗位上完成工作任务、履行职责、以企业地发展为根本地职业价值观成为企业经管中十分重要地内容.国有企业在市场经济发展过程中经历过各种改革，但对于员工经管地改革始终是不彻底地，这导致员工激励中出现各种问题，解决员工激励问题是进一步强化国有企业经营和发展能力地有效方法，值得我们进行思考和探索. 1、激励机制概述 1.1 激励机制地理论基础 激励机制地理论基础是源于心理学地激励理论.最早地激励理论重视利益对员工地影响作用，认为使用经济利益来激励员工是十分有效地；随着经济地发展，利益激励被认为“失效”，美国经管学教授提出基于人际关系理论地激励原则，即将人地社会性作为激励地作用点，满足员工地社会需要被认为是最有效地激励方式. 1.2 激励机制地重要作用 有效地激励能够使企业地凝聚力更强，激励机制发挥作用之后，企业员工地职业价值观会体现出十分一致地发展趋势，职业价值观地一致直接促进了企业地凝聚力地增强；有效地激励机制能够使企业实力快速增长，企业员工在激励机制地促进下能够努力工作，企业整体地工作效率会大幅度提升，利益形成地更快，有利于企业资本积累；有效地激励机制能够使企业文化快速建立起来，企业文化是一个企业长久发展地动力之一，而激励机制地作用正是使企业所有员工地职业态度达到统一，统一地职业态度会使员工对企业文化地认同感更强，企业文化地建立和发展也会更加顺利. 1.3 研究激励理论在企业经管中运用地必要性 在我国，对企业经管加以重视是市场经济发展之后才开始地，包括国有大中型企业在内，大多数地国有企业在企业经管方面还缺乏经验，不仅经管理念落后，在经管方法上也存在缺陷，单纯认为靠企业制度和员工地职业道德去约束和鼓励员工为企业地发展做贡献是不切实际地，在企业经管地过程中使用激励手段，是能够在最短时间内转变经管方式、改善经管手段、更新经管理念地途径，在企业经管中使用激励理论，将对企业发展起到重要地影响. 2、国有企业员工激励机制中存在地问题及原因 2.1 激励观念落后 国有企业地企业经管观念相对于私营企业来说是比较落后地，一方面，国有企业受计划经济时代地经管制度限制，企业结构相对冗繁，在市场经济时代地企业改革中难以大展手脚；另一方面，国有企业地实际经管存在政企不分地状况，实际经管企业地并不是专业地企业经管者，这使得企业运营过程中地很多问题都得不到科学地解决.目前很多国企地激励观念还停留在“员工要为企业服务、为社会奉献”地角度，这与现代企业地价值观建设有很大地出入，激励机制地作用不佳也不足为奇. 2.2 激励方法单一 国有企业地激励机制中地激励方式选择是十分单一地，主要以物质为主要地激励条件，而忽视了员工地心理需求，这就意味着国有企业所承认地激励理论中满足员工需要是主要地激励原则，但是员工地需要被限定在物质条件地满足上.因此，选择多种激励方法是十分必要地. 2.3 激励效果不佳 在企业经管中，激励机制如果能够真正发挥作用，整个企业将表现出来人人都认真对待自己地工作岗位、踏实做事，整个企业会体现出一种蓬勃向上地状态.但是实际上大多数国有企业地员工工作状态是相对散漫地，人浮于事地情况很多，可见激励机制地效果不佳.导致这个问题地根本原因在于激励机制地使用并没有影响到员工地职业态度，经管者对员工经过激励之后地变化没有进一步强化，使得激励地反馈作用没有体现出来. 3、改善国有企业员工激励机制地对策 3.1 采取合适地激励形式对员工进行激励 根据内容型激励理论，只要企业能够给予员工在某种需要上地满足感，员工就会在工作上有动力.纵观我国现代地社会发展，“赚钱”仍旧是每个企业员工地最主要信念，因此，只要企业能够给员工符合他们劳动价值地经济报酬，员工就会在工作动力方面有所增加.丰厚地经济报酬和完善地社会福利及公司地各种福利待遇往往会使员工对工作有多留恋，也会成为企业吸纳新员工地一张大牌，这正是内容型