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百货与商业地产选址与评估标准公开课程提纲 一.百货选址的原则 １.百货选址的评估标准 （１）高档百货的选址标准 具有良好的可见性 和交通可达性，充足的停车位。 建筑面积在３万平方米以上 周边景观优美，环境优雅。 成功案例：青岛海信广场奥运店 拥有成功的高档百货经营经验 南京百货进军上海的失败案例：金鹰百货上海店 选址正确 缺乏对市场的细分，未能把握自己的顾客群体，定位错误，与上海恒隆广场的竞争中处于下风。 店总经理权限不够 领导人缺乏创新，照搬南京金鹰的经营模式 导致开业惨败 （２）流行时尚百货的选址标准 １。选址在主要商圈或次要商圈内的中心位置。 ２。人流能够在对面商业之间循环。 至少拥有地下通道或天桥连接。 成功案例成都王府井百货 失败选址案例南宁店 １、不在城市商圈中心 ２、、经营团队战斗力不强，未能竞争过本土百货梦之岛 案例伊势丹济南店失败的真实原因 １、选址商圈和位置正确，商场结构不合理塔楼对商业影响过大。 ２、品牌结构和营销未能适应济南市场。 南方百货选址的成功案例之二----深圳茂业集团华强北百货案例 在政府规划的核心商圈，事实上当时只是电子市场商圈的核心位置选址。 南方失败案例深圳茂业集团和平百货店 交通上是个孤岛 不在东门商圈内 自身物业，凭借百货领域的供应商资源捆绑开店 开业失败后改成会员店 二、商业步行街区的选址原则和评估标准 １。