成品隔断施工方案.docxVIP

中建一局建设发展公司中石油大厦项目部 成品隔断安装施工方案 第 PAGE 28页/共26页 中石油大厦成品隔断安装施工方案 1、工程概况 中国石油大厦是北京华昌置业有限公司投资兴建，由北京建筑设计研究院负责设计，中建一局建设发展公司总承包的大型公建项目。大厦位于北京市东城区二环交通商务区北部，东二环北段西侧，东直门桥西北，与东直门交通枢纽相对，建成后将作为中国石油天然气集团公司总部办公大楼。 其中大厦普通办公区将大量使用成品隔断来代替传统的砌筑墙体和石膏板墙体，是大厦内部整体效果和档次大幅度得到了提高。项目部将依照高、新、严的方针，高标准、高起点，强化项目管理，在监督工厂生产和现场安装双重质量保证体系的基础上，高质量、快节奏、高效率的指挥相关单位完成成品隔断施工任务。 2、施工部署 2.1生产指挥机构 以项目经理为首，各个部门依照相关职能指挥生产安装单位进行生产和安装。现场相关生产和技术部门负责解决安装现场深化设计、隔断安装、人力安排、工具调配、质量控制、进度控制等一系列现场问题；生产及安装单位自行组织工厂专项生产领导小组，负责解决原材料采购、铝型材生产、喷涂、板材生产加工、型材安装、板材安装、玻璃安装、质量控制、仓储、运输等问题。 2.2现场执行专业化、正规化管理 现场安装人员全部为成品隔断厂家固定安装队伍，安装项目不得外包，进场人员统一佩带胸卡，统一着装、按级别统一戴安全帽，严格依照各种施工管理条例施工，安装现场按组立标牌，明确写名组长、人员、数量，以便于统一管理。 2.3分阶段布置工作 将工期全过程分为原材料采购、工厂生产、运输、现场测量放线、现场安装框架、现场安装装饰板、现场安装玻璃、现场安装门框和门、自检调整、监理验收、成品保护等阶段。各阶段分解细化、明确工艺流程。编制合理的安装程序。实施空间占满、时间不断、突出重点的施工组织战略。 2.4专人负责专项工作 设专人协调、设计、现场施工、原材料采购、加工定货和现场安装生产的关系，力争融为一体，缩短流程，减少边设计边安装的不利因素。 2.5与相关专业的工序协调 由于大量机电表面器具安装在成品隔断上，所以现场各专业之间的施工工序和协调工作十分重要，在施工时机电部、工程部要时时检查，防止因安装错误或工序混乱造成拆改的现象发生。 2.6中石油大厦成品隔断安装项目部组织架构图 3、施工管理 3.1分区标准 主楼分为南区和北区，每区两个分段。四个分段按照施工平面分布主体不变，但是考虑到走廊、伸缩缝位置的部分墙体，所以继续细化划分。 南区：分为A、B两个分段，划分定位以两楼之间的伸缩缝为中心划分。 北区：分为C、D两个分段，划分定位以两楼之间的伸缩缝为中心划分。 3.2材料准备 1、按照每层墙体定位图上材料分布，按分区进行统一编号分类。编制统一的材料明细表。每一个分段都有自己独立的分段材料明细表。向生产厂家下发生产通知。生产厂家按照分段材料明细表进行生产、包装、运输直至施工现场。包装要按照分段号进行包装，非标件和标准件要区分开。而且每件产品的外包装上都要有详细的产品说明及标签。 2、材料运输到现场后的接收、发放，如玻璃、挂板等生产厂家必须按照施工现场上报的材料明细表进行制作，并粘贴材料明细表上相对应的产品规格标签。到现场后相关人员按照材料明细表要按品种、规格和颜色进行检查，其质量应符合有关产品标准的规定。如发现问题应立即解决，对有质量问题的材料不予收货。 3、现场要在每个分段的一层设置料场专门放置进场材料及各种工具。 4、材料收到后，按照每一个分段材料明细表进行分发，把收到的材料放置到每个分段的指定堆放场地，材料堆放要按规格进行，不能混放，发放及接收都要有签字手续。 5、材料从仓库搬运到安装位置时，在搬运过程中要注意避免刮、碰等细部问题。安装结束后，安装人员要在自己负责安装的位置粘贴标记以作确认，与值班人员进行签字交接，等待验收。挂板、门侧板、门楣板生产、包装、运输、搬运、安装详见下发现场安装人员的安装手册的相关规定。 6、材料到现场后要做好成品保护。尤其是玻璃及板材，玻璃到现场后要统一堆放，玻璃下面要有垫块，左右两面要有支撑。板材到现场堆放时下面也要垫支木方，只允许水平放，不允许立放。避免板材表面划伤。 7、现场技术、订货、计划由专人负责统一管理。 4、总体安装程序 5、成品隔断安装方法及安装标准 5.1中石油大厦隔断分类 1、走廊隔断：A走廊侧玻璃隔断；B走廊侧挂板隔断；C门及门框；D门侧板 2、E相邻办公室间2.815m高挂板隔断 3、走廊侧室内玻璃隔断 5.2成品隔断安装位置说明 1、玻璃隔断 走廊侧室内玻璃隔断（简称A）由2.415m玻璃隔断（简称A1）和2.415m-2.815m处约0.4