〈企业经管经典案例评析〉试卷.docVIP

PAGE / NUMPAGES 〈企业经管经典案例评析〉习题姓名 学号 一、填充题 现代企业制度是以为基础地,以为核心地,以为基本形式地. 2. 企业经营战略既是企业地集中体现,又是制定企业地基础. 在竞争经济中,硬性竞争是地经济,软性竞争才是提高企 业地竞争. 企业兼并是以现金或股票方式,取得规模和被兼并企业地资产或,以扩大经营范围地企业形式. 任何国家地产品和服务,如果达不到世界级质量水准,就很难在竞争中取胜,如果没有等壁垒保护,甚至难以在生存. 加入WTO后,国内市场面临着一个重要地课题就是规范,重点就是建立覆盖整个市场地体系. 国际化经营具体包括、和等一系列经营活动. 企业文化是企业员工在较长时期地生产经营实践中 逐步形成地、、行为准则及具有相应特色地地总称. 二、单项选择题 1.“春都”败,“双汇”赢,其基本原因是（ ）上 A. 资金 B 沟通 C 经管 D 营销 2.即使与本部门不相关地信息,也向相关部门通报.这个企业是（ ） A 长虹 B 双汇 C 三洋 D 三星 3. 三洋电器控股沃里科公司后从建立（ ）入手,逐步引导企业经管走向正轨 A 感情 B 制度 C 诚信 D 工会 4. 摩托罗拉公司,尊重员工,理解员工,通过方方面面地措施,及时与员工进行（ ）,吸收他们参与公司经管. A 对话 B 沟通 C 辅导 D 训诫 5. 我国电信行业地巨龙、大唐、中华、华为四家公司形成差距地原因,主要是在（ ）地差异. A 技术引进 B 经营观念C 人才机制 D 营销模式 6. 在美国,（ ）公司是第一家把单人决策改为集团式经营地. A 福特 B 杜邦 C 麦当劳 D 微软 7. 千里马公司采用了一系列地“非典”营销地对策,用（ ）打动民心 A 公益广告 B “爱”地营销 C 关系营销 D 绿色营销 8. 在企业发展史上,还没有一家企业在危机处理问题上,能像（ ）那样能获得社会公众和舆论地广泛同情. A 中美史克 B ：“千里马”C 麦肯锡 D 强生制药 9. 战略规划要更多体现董事长地观念和水平,因此必须由（ ）主持研究并实施监控. A 董事会 B 股东大会 C 董事长 D ABC都是 10.企业家经常面临地决策多数是（ ）决策 A 风险性 B 经营性 C 生产性 D 赢利性 11. 追求“一夜暴富”,导致“一着失算,满盘皆输”,被股民一致抛弃地是（ ） A 银广夏 B 大宇 C 安然 D 安达信 12. 稳居国内电话机市场头把交椅地同时,走了一着企业扩张地好棋地是（ ） A 春兰 B格兰仕 C “步步高” D TCL 13. 格兰仕大胆且成功地战略转移,以选择微波炉行业,它实行地是（）经营 A 多角化 B 一体化 C 专业化 D A和C 14. 企业竞争力地实质是企业有效使用（ ）地能力. .A. 人际关系 B 领导资源 C 营销艺术 D 生产要素 15. 麦当劳地（ ）可以说恰恰是其致命伤. A 过度地扩张 B 品质一致性 C 价格地昂贵 D 反应地迟钝 16. 采用“扼喉战略”地是（ ） A 通用汽车 B 福特汽车 C 可口可乐 D 麦当劳 17. “小牧童”鲜奶创造了中小企业依靠（ ）服务击退大企业地佳话. A 优质 B 增值 C 附加 D 文化 18. “当别人做地一般时,我们要做地较好,当别人做得比较好时,（ ）一定要做得更好” A 澳柯玛 B 新飞 C 老凤祥 D 辉瑞 19. 鹿王集团为了赋予产品地王者风范,制定了（ ）战略. A 品牌维护 B 全球营销 C 精品生产 D 人才引进 20. 靠（ ）,挥瑞公司成为迄今为止世界上最大地制药公司 A 技术 B 营销 C 并购 D 人才 21. 海尔地案例表明企业兼并能以（ ）实现企业规模地迅速扩大. A 较低成本 B 激活“休克鱼 ” C 强强联合 D 高度集中 22. 麦当劳、可口可乐、迪斯尼是一种（ ） A 紧密型联合 B 松散型联合 C 复合兼并 D ABC都不是 23. 格兰仕价格战略地特点是（ ）