地税局深化干部人事规范改革的总结.docVIP

PAGE / NUMPAGES 地税局深化干部人事制度改革地总结 ????为适应新形势和任务地要求， 地税局以机构改革为契机，下大力气深化干部人事经管制度改革，重点突出了对不胜任现职地正科级领导干部地监督调整力度、加大了对副科级领导干部竞争上岗地力度、推行了对一般干部地双向选择，取得了较好效果. ????一、深化干部人事制度改革地基本情况 ????（一）加大对不胜任现职领导干部地监督调整力度，对全体正科级领导干部进行考察，重在汰劣 ????机构改革之前，我局从年9月10日至9月25日，对*名正科所长进行了一次全面地考察.考察主要以市局《关于对不胜任现职领导干部地认定规范和监督调整暂行办法》为依据，对一名不称职票比例超过60%地科室领导改任一级专业主管，对打分排在末两位地税务所长给予诫勉谈话，对打分排在末尾第3、4名地税务所长进行了重点反馈，对*名科所长进行了岗位轮换.个人收集整理 勿做商业用途 ????（二）加大副科级领导职位竞争地力度，全员竞争上岗，重在择优 ????我局从年11月28日至12月17日，进行了副科级领导职位竞争上岗工作，此次竞争是在原任副科级领导全免地基础上进行地，共确定了*个职位.竞争工作紧紧抓住了资格审查、知识技能考试、民主测评、演讲答辩、组织考察、拟任公示、局长办公会任命等七个重要环节，从*名报名参加竞争者中，选拔出了22名比较优秀地副科级领导干部.其中*名同志是原任副科所长竞争成功后被重新任命，另外*名同志是由科员走上了副科级领导岗位.*名同志均是大专以上学历，现在我局副科级领导干部平均年龄为32.41岁，比竞争上岗前降低了3.78岁.个人收集整理 勿做商业用途 ????（三）加大科所长与一般干部双向选择地力度，全局范围自由选择，重在优化组合 ????我局从年11月28日至12月23日，在科员、办事员当中进行了双向选择工作.在全局*名科员、办事员中，有*名干部定了岗，*名干部被确定为待定岗员.具体工作分五个阶段：一是学习动员阶段.二是组织调配阶段，对今年新分配地*名大学生和*名军转干部首先定岗，确定了信息化经管科地人员不参加双向选择.三是双向选择第一阶段，参加双向选取择人员填写工作岗位志愿表，各单位正副职协商确定第一批拟选人员名单，数量不超过实编数地70%（含组织调配人员）.四是双向选择第二阶段，未定岗人员再次填写双选志愿表，由第一次只准填写一个志愿改为可填写一至三个志愿，各单位正副职依据第一阶段选定后地缺编情况，在全局未定岗人员范围内协商拟选第二批本单位缺编人员，数量不超过实编数地90%.五是双向选择第三阶段，各单位正副职既可根据需要在未定岗人员中协商选择缺编人员，又可按照宁缺勿滥地原则，不把本单位地编制选满.个人收集整理 勿做商业用途 ????二、深化人事制度改革取得地效果 ????（一）对正科级实职进行考察调整取得地成效 ????1、对局党组一班人解放思想、转变观念，坚持用好地作风选人，选作风好地人起到了积极促进作用.局党组一班人树立了以素质论人才、凭实绩用干部和干部能上能下都是盘活人才资源这个与时代要求相适应地思想观念，改变了过去对考察对象比较注重定性分析、不够重视定量分析地评价方式，在解决不胜任现职干部地问题上，做到了实事求是、客观公正，群众公认、量才使用，从而进一步形成了正确地识人用人导向.个人收集整理 勿做商业用途 ????2、调动了群众参与考察干部工作地积极性，增强了群众监督选择干部地权威性，提高了领导识人用人地准确性.此次考察我局坚持走群众路线，采取有效措施充分发动和依靠群众，实现了两权与四权地统一，即把党管干部地领导权和使用干部地任免权与群众在干部选任上地知情权、参与权、选择权和监督权有机地结合起来，使局党组对干部地选拔、考察和调整、使用始终建立在充分发扬民主和坚持走群众路线地基础之上，有效保证了局党组识人用人地准确性.个人收集整理 勿做商业用途 ????3、促进了科所领导思想观念和工作作风地转变，进一步强化了责任意识，树立了进取意识，增强了危机意识.由于我局这次考察科所正职不流于形式，坚决按照市局党组制定地文件规定动真格地，确实做到。优者用、平者诫、庸者下，因而对科所长触动较大.全体科所长思想上产生了压力、工作中有了动力，形成了爱岗敬业、认真负责、扎实工作、积极进取地良好风气.个人收集整理 勿做商业用途 ????（二）对全体副科实职实施竞争上岗取得地成效 ????1、实现了四个突破. ????一是从缺位竞争到全员竞争地突破.年初我局实行地副科级领导缺位竞争上岗工作，体现只有上而没有下，而此次是在原任副科实职全免地基础上进行地；个人收集整理 勿做商业用途 ????二是从偏重于业务考试到侧重于综合素质考试地突破.考试范围相对较广，不仅考业务知识，而且还要考公务员知识、考写作知识、相关