地铁总企业基本情况.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES BASE INFORMATIONS: 一、组织架构： 广州地铁总公司组织架构图； 董事会总裁 董事会 总裁 建设事业总部 运 营事业总部 资源开发事业总部 财务总部 人力资源总部 企业经管总部 党群工作 总部 董事会办公室 副总裁 总工程师室shi 技术委员会 监察审计部 总公司办公室 广州地铁控股公司； 地铁设计院 地铁设计院 监理公司 物资公司 广州地铁总公司 二、业务： 1、当前业务流程分析,围绕三大业务和主要经管功能，进行以下业务流程分析： 建设事业总部业务流程分析 运营事业总部业务流程分析 资源开发总部业务流程分析 人力资源经管业务流程分析 财务经管业务流程分析 合同经管业务流程分析 市场营销经管业务流程分析 法律事务经管业务流程分析 以及其它部门业务流程分析 要求：以上流程分析均形成业务流程列表、业务流程详细说明（文字、图）. 运营财务部: 运营财务部地主要任务是为运营事业总部实现正常运营提供财务经管服务.负责总部地全面预算经管，负责在总部地全面预算范围内，综合平衡资金，经管收入，控制成本.运营财务部地主要职责是：文档来自于网络搜索 1.负责运营事业总部地会计核算与财务经管地日常工作； 2.组织编制运营事业总部全面预算，并负责监控预算地执行； 3.负责策划总部地资金运作，组织制定资金计划、成本计划、利润计划，监察并适时调节和控制总部地资金运作，维持最佳效益；文档来自于网络搜索 4.负责协作制定运营事业总部原材料及备品备件消耗定额指标、能源消耗定额指标； 5.负责定期开展运营事业总部地经济活动分析，向运营总部领导和财务总部提供经营分析报告； 6.负责策划、实施全面预算经管和相应地目标经管，并协作进行业绩考核； 7.负责进行预算地实时控制，随机对执行进度做差异分析、评估各项财务支出地合理性； 8.负责组织建立运营总部地成本核算体系，组织指导开展内部成本核算工作； 9.负责拟定运营总部地资金经管流程并实施财务核算； 10.负责运营总部资产经管、财产保险及福利保险工作； 11.负责税务业务（除企业所得税外地各税种计算），负责监督执行有关地税务法规和制度，并定期向财务总部报告；文档来自于网络搜索 12.在财务总部地指导下，负责制定运营总部地会计政策和财务经管制度； 13.负责做好与有关部门地配合、协调工作： （1）与运营总部其他部门地配合工作 - 协助指导有关部门做好成本核算、预算编制和控制等经管工作 （2）与财务总部地配合工作 - 执行财务总部代表总公司制定地财务制度，建立报告制度，定期报告运营事业总部地财务状况，参加财务总部召开地有关会议文档来自于网络搜索 注：运营财务部为财务总部派驻部门. 财务总部: 财务总部是总公司地财务经管部门.根据国家地有关制度，结合总公司地具体情况，全面负责会计核算、资金使用、资产经管和预算与分析等财务经管工作；为总公司领导进行财务决策提供依据；制定会计财务制度，并贯彻执行；负责对下属控股公司地财务经管工作进行指导和监督.文档来自于网络搜索 财务总部地主要职责包括： （一）负责总公司地财务经管，会计核算，会计监督.推行现代会计核算和经管方法，实施会计电算化.建立和健全内部经济核算体系和内部控制经管流程.文档来自于网络搜索 （二）负责编制总公司地综合投资计划和现金流经管计划，并加强经管，促进各项经济指标地实现. （三）负责预测总公司地成本费用，参与编制各种经营计划，参与考核经营成果，定期组织财务检查和经济分析，并反映其成效.对重大投资工程进行财务分析评价，参与生产经营决策.督促下属控股公司建立健全成本经管地财务体系，负责对下属各控股公司财务部门和财务人员进行业务指导和工作检查.文档来自于网络搜索 （四）整体负责总公司地资金调配，监督各项资金地使用和分配，提高资金地利用效率. （五）参与重大经济合同地审查会签，并监督经济合同地执行. （六）定期检查总公司地财务计划执行情况，研究解决执行中地重大问题并及时报告总公司总裁. （七）指导和督促总公司和下属各公司加强财务经管、会计核算和会计监督，提高会计核算质量，真实、正确反映经营成果，真实、正确反映基本建设投资成本，办理工程竣工决算，交付使用等手续.文档来自于网络搜索 （八）查下属各公司地财务计划、预算，并监督其执行. （九）参与对下属公司进行地经营经管目标考核工作，参与制定考核地财务经管指标. （十）协调和解决下属各公司之间地经济关系. （十一）协调总公司财务部门与各级有关委办地关系. 财务总部下设四个部门，即综合经管部、预算与分析部、工程