某公司行进中的项目管理培训教材.ppt

1 行进中的项目管理 承接能力 [1] 多元世纪 项目情况汇总说明 3 交付项目 项目数量 概要说明 TAS新需求项目 3 深文、九州、久丰、 微盘 3 华兴、北文、新丝路 新TAS部署安装 6 山东联合、青西、酱香酒、北贵、东北亚、嘉兴华凝 内部研发过程中 6 MTP、现货、清算、新银行接口、终端、资管 老客户5星级 4 西北、粤国际、北文、冠东、大连再生、 存在问题 3 长江、鑫江、海西 待签约 6 通德、盛屯、久丰发售、哈贵、中渝、中原大宗 银行平台 4 浦发、微信支付、银联、民生 运维类 10 不一一列举 项目总数：45 承接能力评估 承接能力 微盘项目、新TAS项目，TAS升级项目，内部研发项目、监控运维要求。 1个项目经理承接3个项目，1个研发同时并行3个项目可以，多个项目经理同多个项目时研发怎对任务就无法排期?项目存在冲突和打架严重 需求响应基本达到预期，能在规定时间点出来，不管是通用版需求，还是个性化定制需求，但什么时间研发出来心中没谱？ 运维内在规定时间内完成部署，但TAS的运维还是存在较多疑惑，出现问题定位难，发现问题处理慢？ 研发的同时能承接的项目数量？如何通过制度和流程提高项目承接能力，通过补充资源和提高能力来提高项目承接能力 版本合并 V2及V3 可迁移至 通用版需求 个性化需求 微盘3个 新TAS每月3家 运维项目支持 MTP每月1家 承接能力评估 内部