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PAGE / NUMPAGES 加强产品成本控制提高公司核心竞争力-会计 加强产品成本控制提高公司核心竞争力 姜春财 沈阳化工股份有限公司是全国大型地化工原料生产企业之一，主要生产糊状聚氯乙烯树脂和离子膜法烧碱产品.近年来由于国家对节能减排要求更趋严格，陆续出台了对高耗能企业地限制措施，高耗能企业能源价格多次提价，加之近年来全国聚氯乙烯和烧碱装置新增产能地释放，化工行业产品地无序竞争日益加剧，大部分氯碱企业举步维艰.高耗能地原料电石和原盐等资源品价格居高不下.加强成本管控和降本增效是摆在公司地首要任务.为了加强原料成本经管，公司先后制定了一系列经管措施，完善了对费用地事前控制，加大对月度、季度生产经营分析，针对公司在经管中存在地问题，进行综合分析，经过一年来工作，取得了较好地成绩，2013 年采购成本比去年同期降低7329 万元，为保证公司2013年生产经营目标按期完成，奠定了坚实地基础. 一、制定供应商等级评价和引进供应商经管办法 根据供应商经管办法制定供应商等级评价和经管办法，将供应商考核程序化，并坚持日常考核与定期考核相结合，细化供应商表现、业绩量化考核规范，从价格、质量及交货时间三个方面对供应商考评，收到了较好地效果.几年以来由于实施“优胜劣汰”，今年已淘汰4 家电石供应商，并科学调整供货结构，引进了3 家规模大、实力强地供应商. 为降低采购成本，公司科学分析市场趋势，准确预测价格变化走势，科学控制在途电石数量，并根据市场变化情况，及时对价格进行调整，全年共进行价格调整全面实施战略合作，科学调整供货和供应商结构，打造了具有一定实力地供应商群体，实现了采购最优化.在电石采购上，针对因电石市场整体下滑地走势，积极采取措施，大力推进降本增效，价格比去年同期降低11.5%，全年实现降本6375 万元.一是科学调整采购发气量，将发气量由原基本发气量295L/KG 调整为290L/KG，预计全年可降本72万元；二是取消灰分冲减，实现“零损耗”，全年预计可降本200 余万元；三是在保证付款地基础上，通过约谈供应商，大力推进降本增效，实现采购价格比东北同行低30 元/ 吨；四是强化供应商考核，实施“优胜劣汰”，今年已淘汰4 家供应商，并科学调整供货结构，引进了3家规模大、实力强地供应商. 二、加强对采购人原考核，对不胜任地业务人员进行集中调整，提高业务人员素质 公司原有采购业务人员13 人，平均年龄48 岁，期中55 岁以上4 人，本科4 人，大专学历9 人，原有采购人员地年龄和文化结构已经不能满足工作地实际需要，为此公司将供应部门业务人员改革作为试点，通过德、能、勤、绩考评和群众测评以及使用部门测评相结合，将年龄偏大、业务能力不胜任地人员通过考核调离了采购队伍，同时将懂经管、懂技术地专业人员充实到采购一线，调整改革后人员增加到15 人，平均年龄43 岁，其中本科学历9 人，大专学历6 人，业务人员整体实力和业务素质有了很大程度地提高，为完成公司2013 年降本增效打下了坚实地基础. 三、拓展大宗原材料采购渠道，降低采购成本 在主要原料原盐采购上，以进一步优化国内、国外两种资源为根本，对全年原盐市场走势进行科学地分析与研判.针对因去年受自然天气影响，今年上半年国内原盐市场资源紧张，价格居高不下地情势，一是加大进口原盐采购量，全年共进口原盐21万吨，既保证了生产所需，提高了原盐整体质量，又抑制了国内市场价格.进口原盐质量全部在一级品以上，综合效益降本15 元/吨.二是将国内原盐定价划分成3 个级差价格，通过实施按质量级差定价，降低成本30 元/吨.1—12月份，原盐价格比去年同期降6%，降低采购成本567 万元. 四、加强招投标经管，推进降本增效 今年以来为了降低原材料和费用采购成本，公司招标委员会，充分发挥监督职能，进一步强化了招标采购经管，创新采购经管模式，以性价比最优为原则，在稳定原料供应情况下，着力培养新用户，优化客户结构，加强同核心用户地合作，做到互赢共赢.减少中间环节，加强建立供应商档案和准入制度，对每一个客户进质量跟踪考核机制，淘汰信用记录不良地供应商，拓展采购渠道，同时对新进地供应商进行实地了解、资质考核、技术交流，并建立质量跟踪体系，通过比质比价，选择信誉度高地厂家，对存在问题地供应商充分行使否定机制，努力降低采购成本.降本幅度在2012 年平均价格基础上达到8%以上.全年降低采购成本387万元. 在加强招投标经管地同时，积极加强对电石等战略物资采购经管，建立原材料价格档案，严把大宗原材料入厂价格关.今年以来由于受通货膨胀和电涨价影响，公司部分原材料涨价带来公司生产成本持续上