招标管理办法实施细则.docVIP

PAGE PAGE 2 目 录 第一章 招标系统组织架构………………………………………………2 第二章 招标系统工作权限及职责………………………………………4 第三章 招标工作流程图…………………………………………………8 第四章 招标前期的准备工作 …………………………………………17 第五章 招标程序 ………………………………………………………20 第六章 招标项目样品的验收、封存及管理 …………………………29 第七章 合同的签订及实施 ……………………………………………30 第八章 变更中标单位 …………………………………………………32 第九章 招标、评标纪律 ………………………………………………33 第十章 奖惩规定 ………………………………………………………34 第十一章 附则 ……………………………………………………………36 招标系统组织架构 招标系统构成 （一） 招标系统管线领导 商务主任：合生创展集团有限公司——财务管线副总裁 技术主任：合生创展集团有限公司——工程管线副总裁 常务机构： 商务机构：集团公司招标中心商务组、各地区公司招标分中心商务组 技术机构：集团公司招标中心技术组、各地区公司技术组 办公室： 集团公司招标中心办公室、各地区公司办公室 （三） 系统组织架构 上 海 招 标 分 中 心招标中心技术主任招标中心技术副主任 技术组商务组办公室技术管理员 商务评标员 招投标业务及市场调查员资料档案合同管理兼样品房管理及收发资料 商务组商务评标员 价格审核主管 招标资料编辑 招 标 中 心技术组技术管理员 办公室招投标业务及市场调查员资料员（内勤）兼样板管理 资料员（外勤） 北 京（含 天 津）招 标 分 中 心技术组办公室商务组技术管理员 商务评标员 招投标业务及市场调查员资料员（内勤）兼样板管理 资料员（外勤） 招标中心常务副主任 招标中心副主任招标中心副主任副经理招标分中心副主任总承包公司上海地区招标小组技术主任助 理技术组商务组办公室招标中心商务主任商务主任助理深圳地区招标小组总承包公司广州地区招标小组招标分中心技术主任助 理办公室主管技术组商务组办公室技术组技术主任助 理总承包公司北京地区招标小组天津地区招标小组招标分中心副主任商务组办公室 上 海 招 标 分 中 心 招标中心技术主任 招标中心技术副主任 技术组 商务组 办公室 技术管理员 商务评标员 招投标业务及市场调查员 资料档案合同管理兼样品房管理及收发资料 商务组 商务评标员 价格审核主管 招标资料编辑 招 标 中 心 技术组 技术管理员 办公室 招投标业务及市场调查员 资料员（内勤）兼样板管理 资料员（外勤） 北 京（含 天 津）招 标 分 中 心 技术组 办公室 商务组 技术管理员 商务评标员 招投标业务及市场调查员 资料员（内勤）兼样板管理 资料员（外勤） 招标中心常务副主任 招标中心副主任招标中心副主任 副经理 招标分中心 副主任 总承包公司上海地区 招标小组 技术主任助 理 技术组 商务组 办公室 招标中心商务主任 商务主任 助理 深圳地区 招标小组 总承包公司广州地区 招标小组 招标分中心 技术主任助 理 办公室 主管 技术组 商务组 办公室 技术组 技术主任助 理 总承包公司北京地区 招标小组 天津地区 招标小组 招标分中心 副主任 商务组 办公室 PAGE 29 第二章 招标系统工作权限及职责 招标系统工作目标 第二条 遵循“少花钱、多办事、办好事”的宗旨，在保证质量的前提下，以公平公正、合理竞争为原则，精心选择优秀的施工合作单位及材料、设备供应商，从而达到提高经济效益、降低经营成本的目的，全面实现公司的成本控制管理目标。 第三条 招标系统工作人员应本着实事求是、客观公正、严谨保密的工作态度，做到招标工作标准化、规范化，不断提高招投标工作效率。 第四条 加大力度，做好市场调查，掌握市场信息，广泛利用社会资源，提高投标价格竞争力。 第五条 集中整体资源，最大限度采取集