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应收账款管理学论文范文:浅论建筑施工企业对应收账款的 管理和制约论文 1009-4202 (2013) 12-000-02 摘 要 随着现今市场经济的竞争模式日趋严重，应收账款的形 成和管理成为施工企业财务管理的一项重要内容，分析存在的理由、 风险及对企业综合性影响，怎样加大管理力度，并给出相应的倡议和 措施。 关键词 建筑施工应收账款风险管理制约 施工企业应收账款是指施工企业与工程建设单位及个人在工程 承包、生产经营过程中，应收而未收到的款项。此款项存在着一定的 风险，但在当今市场经济的大环境下，企业应收账款的存在属于正常 的财务现象，它的规模与回收期直接影响企业财务的稳定性。很多企 业的应收账款占流动资金的40%以上，造成长期挂账现象，降低了资 金使用率，并成为制约企业资金流动及可持续发展的关键理由，关系 到施相关工企业现金流能否顺畅运转，关系到施工企业能否正常持续 生产经营。管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，有利于防范 资金风险，维护投资者利益，也有利于推动企业经济效益的提高。 一、施工企业应收账款形成的理由及其必定性 （一） 施工企业的工程结算与实际收款时点存在一定差距。工 程办理结算收入是一回事，收到工程款又是一回事，一般情况建设单 位是先给予施工现场办理工程结算，之后再给予办理款项事宜，这样 应收账款就随之出现。结款手续的复杂性、建设单位的资金情况和配 合程度都是影响收款进度的理市所在。而施工企业只能承认这种现实 并承担应收账款增加带來的风险及损失。 （二） 存在激烈的市场竞争。目前的建筑市场“僧多粥少”， 施工企业在工程承揽过程中竞争异常激烈，降低承包价、提前缴纳各 种履约保证金、利用商业信用等都是扩大企业营业额的必定手段，更 甚考就是垫款施工，已经是赢取市场的一种重要形式，这样应收账款 的形成就存在着一定的必定性。 （三） 施工企业缺乏相应的风险意识。一味的增强企业竞争力, 而忽略了企业风险。没有对建设单位资金能力进行调查，对应收账款 的风险未进行评估，亡接就进场垫款施工，这都加大了企业的资金风 险。导致施工企业资金无法及时到位，甚至长期拖欠无兑现。 （四） 部分施工企业领导的管理水平偏低，监管不到位。很多 工程项目领导对财务管理知识和经营理念知之甚少，企业没有健全的 制度，对企业财务管理工作支持不到位，管理意识淡薄，长此以往， 应收账款越积越多并出现陈年欠款和呆死坏账。 （五）施工企业生产经营的多元化，相互交易的复杂化，三角 债理由严重，这也是应收账款形成的理由。我国很多施工企业（尤其 是集团结构），扩大经营范围，实行多元化经营模式，即是承包商， 又是投资方，又是材料供应商等，与外部单位产生多方面业务，形成 各种债权债务；施工企业之间也存在“总包”与“分包”的关系，也 有单项工程层层转包的现象，相互拖欠延迟，形成了复杂的三角债或 多角债，资金长期得不到清理。 二、应收账款对施工企业的影响 应收账款的增加，对企业的不利影响主要体现在： （一） 应收账款数额过高势必会加大施工成本，给企业带来成 本风险。一般情况下，主要分三个方面：1、管理费用。催收和清欠 产生的劳务酬劳及费用、制定信用制度费用等都增加了施工成本；2、 机会成本。应收账款被长期大量占用，回收期变长，影响了企业资金 循环的速度，限制了扩大生产经营的能力，丧失了赢利机会，这样就 增加了企业的机会成本；3、收账费用。在追讨收账过程中发生的相 关费用，邮费、诉讼费、律师费、通信费等。 （二） 延迟企业现金流入，降低资金周转率，造成企业财务危 机。应收账款作为流动资金的重要组成部分，数额过大，带来的资金 风险就越大。施工企业通过市场拓展承揽工程，扩大产值和利润，同 时应收账款也随之不断上升，造成企业利润与现金不同步。很多施工 企业虽然具备良好的经营状况，但可能因对应收账款的管理不善，形 成有利润无资金的情况。若施工企业开拓新市场，承建新项目施工必 定会需要大量资金来支付工程前期费用，如投资保证金、安措费、材 料预付款等，此时应收账款得不到及时收回，直接影响到企业的生产 经营。 应收账款的增加引发施工企业的坏账损失。所谓坏账损 失就是企业无法收回应收账款而遭受的资产损失。此损失必定会导致 企业资产与所有者权益的减少，利润下滑，企业盈利水平下降。现实 看来未收回的应收账款存在很大的不确定性，因而大部分施工企业都 存在大量应收账款仍长期挂账，并未作坏账处理，这样也虚增了利润, 高估了资产。而施工企业目前状况是不得不承担这些坏账的风险，也 不得不背负坏账损失的负担。 三、加强施工企业应收账款的管理和制约 (一)加强对施工企业应收账款的制约，树立风险制约意识 1、应收账款形成的事前制约 企业制定应收账款管理原则，建立信用评价系统，根据自 身的财务状况、资金能力