互联网企业进军彩电业：战争刚刚开始.docVIP

PAGE / NUMPAGES 互联网企业进军彩电业：战争刚刚开始-电气论文 互联网企业进军彩电业：战争刚刚开始 本刊记者 尚海龙 2013 年刚刚过半，互联网企业便以汹涌之势进入彩电行业，掀起一轮颠覆与融合的热潮。虽然这股热潮对目前市场品牌格局、主流企业地位等方面的冲击还微乎其微，但互联网企业这把“跨界火”确实让消费者和彩电企业感受到扑面而来的热量。 乐视超级电视、小M电视、爱奇艺inside 以及阿里os 平台等关键词，让2013 年注定成为彩电企业和紧盯“客厅大屏”市场的互联网企业难以忘记的一年。这一年，互联网企业在彩电行业初露锋芒，传统彩电企业见招拆招。时至今日，《电器》记者清楚地记得，在2012 年底，互联网企业跨界彩电行业方兴未艾之时，某国产彩电品牌大佬借当年搁浅微软的 “维纳斯计划”和迟迟未面世的“苹果电视”调侃互联网企业的场景。 可是，2013 年刚刚过半，互联网企业便以汹涌之势进入彩电行业，掀起一轮颠覆与融合的热潮。虽然这股热潮对目前市场品牌格局、主流企业地位等方面的冲击还微乎其微，但互联网企业这把“跨界火”确实让消费者和彩电企业感受到扑面而来的热量。 跨界路线多元化 智能电视市场的火爆使得彩电行业不再局限于终端产品。内容提供商、渠道以及牌照商等各方势力纷纷融入，形成彩电行业新生态。正所谓条条大路通罗马，面对竞争日益激烈的“客厅大屏”市场，互联网企业根据自身优势选择了不同的“跨界路线”。第一类企业是利用互联网营销模式和渠道，并借助自身资源推出自有品牌产品；第二类企业不从事彩电硬件生产，而是借助自身内容或平台优势，融入“新彩电产业”；第三类是在原有互联网产业的基础上，将业务扩展到智能电视领域的硬件制造企业。 乐视和小M是第一类企业的典型代表。不可否认的是，他们已经成为在2013 年彩电行业和互联网行业跨界领域最吸引眼球的企业。 “不靠硬件挣钱”、“平台+ 内容+ 终端+ 应用”的生态系统，乐视为彩电行业带来了不同寻常的经营模式。“超级电视不仅是一台终端产品，更是乐视生态上很重要的一环，是乐视引入彩电领域的一种新商业模式体现。”乐视有关负责人对《电器》记者说。2013 年， 定位不同的X60、S50和S40 乐视超级电视相继问世。据乐视有关负责人介绍，2013 年，乐视超极电视销量约为30 万台，远远超过预期。或许因为智能电视市场火爆，2014 年1 月，乐视又推出超高端系列Max70。乐视CEO 贾跃亭表示，乐视超级电视已经全面覆盖主流、高端和超高端市场，其中S50、S40 为市场主流产品，X60 是高端产品，Max70 是超高端产品。 乐视提供的最新数据显示，乐视超级电视日均开机率超过72%，周均开机率超过90%，月均开机率为95%。每台超级电视日均开机时长为5.45 小时，日均播放内容次数55 次，特别是用户LetvUI 的升级率，也超过96.63%。 2013 年9 月，小M科技正式推出47英寸小M电视。首批3000 台产品在1 分58秒内售罄，既显示了“M粉”的热情，也展现出小M的营销能力。据《电器》记者统计，2013 年，小M电视开展了6 轮抢购，销售量为1.8 万台。虽然，这一销量仅相当于主流彩电品牌平均月销售量的零头，但小M电视网上预约购买的数量远远销售数量。“小M电视的销量在2013 年超出预期，用户的需求更是超过我们的计划。我们将在2014 年增加产量，满足用户需求。”小M有关负责人说。自创立以来，小M手机的快速发展行业有目共睹，但小M电视能否复制手机的成功战略还有待时间检验。 爱奇艺、阿里巴巴以及同洲电子等成为第二类典型的企业代表。“我们不否认‘爱奇艺inside’有些模仿‘intel inside’，只是希望在彩电行业也能达到intel 在PC 行业的影响力，但我们绝对不会做真正的智能电视。如果内容实现盈利，我们甚至会分成给整机企业。”爱奇艺有关负责人曾在公开场所如此解读他们的新战略。 据了解，爱奇艺在2012 年初就已经启动互联网电视业务，正式成立互联网事业部。2013 年9 月，爱奇艺与TCL 联合推出“TV+”，开始逐步实现“爱奇艺inside”战略。同年10 月，爱奇艺与创维合作推出超清盒子，将目标指向存量市场。“互联网电视不应该是一场低价的革命，而应该是一场体验的革命。”爱奇艺副总裁段永桥说。 2013 年7 月，阿里巴巴发布智能TV操作系统，并希望联合彩电行业各方共同构建智能TV 生态联盟。9 月，阿里巴巴与创维共同推出内置“阿里os 系统”的智能电视。据了解，阿里巴巴的智能电视操作系统不仅可以为用户提供视频内容及增值服务，还集成