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浅谈供电企业安全监督与管理要点 国网江西省电力公司赣州供电分公司 摘要：供电企业的安全监督管理工作在企业的发展中占据重要位置，需 要企业全体人员树立安全管理意识，相关责任人对安全器具进行严格管理，并通 过各种手段加强安全管理力度，从而加强供电企业的安全管理，保证其自身利益, 为社会发展提供充足的能源。 关键词：供电企业；安全监督；管理 引言 电力企业作为国民经济的基础产业之一，其安全生产直接影响着社会的 稳定和国民经济的发展，而供电企业的安全监督管理体系的建立，可对供电企业 的安全牛产工作起到有效的保障，它是供电企业安全牛产的必然要求。木文通过 分析供电企业的安全监督与管理问题，探讨了供电企业安全管理与监督的要点。 一、供电企业安全监督管理中存在的问题 1、 意识薄弱。 供电企业因受到环境条件因素，对各种安全技术没有良好的管理意识, 工作人员缺乏安全保护管理经验，在工作中因为经验不足，常常出现各种安全事 故。因为施工安全技术水平不足，采用不合理的操作方案，造成意外事故的问题 常常发牛。 2、 法律法规制度不到位。 电力企业的法律法规制度管理不严，受到经济条件发展的约束，供电部 门的安全意识管理薄弱，没有对电力电网的安全牛产有具体详细的培训，在施工 现象常常会看到各种电线混杂绕在一个电力杆上的状况，暴露在室外，长期会造 成线路老怀，没有安装警示标牌，一旦发生意外事故，责任的认定就无法确定, 这是不利供电公司管理的。 3、管理方式 管理方式中存在的问题主要是在当前电网建设的快速发展下，常出现电 力工程多地点同时施工、多地点同吋检修的情况，造成各级安监人员无法保证对 每一个工作现场进行安全监督。因此，需要进一步改进和完善供电企业当前的安 全监督方式和手段。 4、 安全管理 由于管理方式和管理手段具有单一性，导致供电企业的安全监督工作容 易被理解为常态检查。此外，由于对安全监督工作的切入点研究不具备较为成熟 的操作经验，容易使供电企业的专项监督工作形成过于随机且对安全监督考核无 法良好把握的状态，进而导致供电企业的安全监督工作变质为以事后检查为主的 承受型管理。 5、 安全器具管理混乱 供电企业的生产工作带有一定的危险性，这就使得工作人员在生产过程 中要经常用到一些特殊的工具以保证自身的安全。而部分企业对安全器具的管理 不到位，部分安全器具质量不过关，或者数量不足，都会给工作人员在进行实际 生产吋带来安全隐患。同时，有些供电企业的管理者不能及时对安全器具进行检 测，安全器具不出现问题就得不到管理人员的重视，甚至当部分安全器具出现损 坏得不到及时的修理和更换。 二、供电企业安全监督与管理的要点 1、树立安全监督管理意识 解决供电企业的安全监督管理问题，需要整个供电企业树立安全监督管 理意识。要提升供电企业管理者的安全监督管理意识，让其将安全监督管理提升 到与追求企业经济效益同等重要的位置上来。监督管理者要制定一个比较系统完 善的安全管理制度，并将其下发到各部门，并在进行学习之后应用到实际生产工 作中去，使安全监督管理制度发挥其应有的效用。同吋要安排相关的监督人员, 对各部门安全监督管理守则落实情况进行监督，违规操作的要予以处分。还要对 供电工作中存在的不足予以解决，通过各种手段不断提升企业的安全标准。企业 管理者还要定期对员工进行培训，包括安全监督管理规章制度的学习以及安全操 作知识技能的学习，提高员工的安全操作水平。 2、 建立和完善安全制度 电力企业的安全监督工作要有章可循、有据可依。因此，作为安全监督 管理工作的执行部门，电力安全监督管理部门应对当前安全管理体系中存在的问 题进行深入分析，并结合工作中的实际经验，从安全监督工作应遵循的规律和原 则岀发，制订更为科学、合理的安全生产规章制度。 如制定反违章处罚细则、安全生产奖惩规定等。 强化安全基础工作。如抓好《安规》的学习，组织过好安全例会、班组 安全日活动等。 3、 做好完全监控工作 在供电企业进行安全监督相关工作吋，一定要制订好安全责任制和安全 目标，并且确定好各管理层各部门之间的问责。 第一，在现场作业之前，必须要对设备安全进行确认，并且不定吋进行 检修与维护，做好现场工作人员的技术培训与技术测试，确保作业规范化操作, 杜绝习惯性违章操作。第二，在作业中，要预先掌握异常现象的认定，并H对控 制方法进行了解，并对作业中的危险点、关键点加以明确，以便在现场安全监督 工作中，对施工人员进行必要的指导，以保证安检工作的实效。第三，处理好阶 段生产与连接生产的关系，力求使安全监督工作贯穿到整个生产过程中，按照安 全监督工作的职能，对生产工作做出相关的任务布置，实行动态安全监督。强化 问题整改、落实，抓好闭环管理。 4、 抓好现场安全管控。 确保现场安全措施落实到位，防范发生各类安全事