共享转论文---民营企业人力资源之现状.docxVIP

PAGE / NUMPAGES CHRP论文_民营企业人力资源经管现状分析及对策研究 姓名：刘惠莉? 论文摘要：我国地民营企业正在一步步地发展，并且也取得了一些成就，但是周围环境地变化以及企业自身地经管问题，造成了民营企业发展中遇到了一些问题，如人才匮乏，经管混乱，制度不完善等.这些问题或多或少都制约了企业地进一步发展.本文对我国民营企业地现状与存在地问题进行了分析与论述，并在人力资源经管地各个方面提出了一些自己地看法以及对策研究.文档收集自网络，仅用于个人学习 论文关键词：民营企业 人力资源经管 ?正文 改革开放以来，我国民营企业不断发展、壮大.到2000年底，我国民营企业已达176.18万户，注册资本13307.69亿元，投资人数为395.35万人，雇工人数为2011.15万人.然而，我国大多数民营企业是家族企业.根据最新地一次全国民营企业普查资料，民营企业内部普遍实行家族制经管，已婚企业主地配偶50.5％在本企业做经管工作，9.8％负责购销，已成年子女20.3％在本企业做经管工作，13.8％负责购销.文档收集自网络，仅用于个人学习 而在亚洲，由于市场经济发展地时间不长，约半数以上地大型企业以家族所有地形式存在.知名地家族更是比比皆是，李嘉诚父子成功地故事为许多人津津乐道.文档收集自网络，仅用于个人学习 本文中地一些例子大多来自本公司某民营物业经管公司简称为A公司，还有一些是听到或见到地例子.作为参考. 第一章??我国民营企业分类及发展 一．“民营”名词解释 民营：说地是办企业地“四自原则”，即：自筹资金、自由组合、自主经营、自负盈亏.其实质是在传统体制外由民间自己开辟一条发展科技、繁荣经济之路.文档收集自网络，仅用于个人学习 二．分类 我国民营企业从市场主体上划分，有独资企业，合伙制企业和公司制企业. 独资企业地经营经管权一般集中在所有者自身，所有者和经营经管者往往集于一身； 合伙制企业是由出资者各方根据出资份额、能力专长协商分配经营经管权，形成相互制衡地关系； 公司制企业是按照所有权与经营经管权两权分离地原则，形成股东大会、董事会、监事会和经理班子地内部治理结构.文档收集自网络，仅用于个人学习 三．发展 一般民营企业发展之初都是感觉经验型，主要靠老板地感觉和经验行事；从20世纪90年代开始，民营经济出现了“第二次创业”浪潮，涌现了像联想集团、希望集团等一大批优秀企业，在经管上，这些企业走出了家庭形、经验型经管地小圈子，开始重用人才、重视现代化经管.?1997年党地“十五大”把民营经济确定为国民经济地“重要组成部分”，这使民营企业获得了前所未有地发展机会，民营企业进入了理性地第三次创业时代.文档收集自网络，仅用于个人学习 然而，中国加入WTO以后，民营企业又面临着新地危机—“人才地危机”.民营企业地发展在很大程度上因人才地缺乏而受到阻碍.民营企业发展地先天不足，是在人力资源经管方面还没有形成一套适合中国国情地、适合中国民企发展地科学合理地人力资源经管系统.因此，无论是哪种类型地民营企业，其人力资源经管都存在着许多地问题.文档收集自网络，仅用于个人学习 第二章 民营企业人力资源经管地现状 一．家族制企业经管:我国民营企业中比较普遍地一种现象，其中地利弊，我们来分析一下. 1.优势： （1）家族成员间利益一致，同心协力，把公司地事当成自己地家务事，无所谓加班不加班，也不计较工资地多少，这种缘于亲情地团结拼搏精神极大地促进了企业发展.家族这个利益共同体比较容易支撑小企业度过起步阶段地难关文档收集自网络，仅用于个人学习 （2）企业投资者与经营者融为一体，实现了所有权与经营权地统一.可以使企业以较低地委托代理成本而保持较高地效率和竞争力.文档收集自网络，仅用于个人学习 （3）家族式企业集中决策比较灵活地特点可以使企业抓住发展机会，家族内部地信息封闭有利于企业行动地保密性，竞争对手无可乘之机.文档收集自网络，仅用于个人学习 （4）人员地聘用具有自主灵活性，“进口”、“出口”畅通. 2.弊端： （1）经营者地人才选择面较窄，无法满足企业对人才地需求，新鲜血液很少.反正都是亲戚，没有了工作地压力与竞争地动力，不利于企业地发展与壮大.家族化经管地企业招募高层经管人员，只从家族内部寻找，限制了用人地范围，在关键地岗位上，家族外地人无法涉足，人力资本在封闭地圈子内运作，但家族成员地文化水平、从业知识和技能、经营经管能力未必都能适应经管地要求，即使明智地业主意识到经管人才地重要，但难以突破传统地家族“亲情”地意识.而企业地家族围墙也弱化了家族以外成员对于公司地凝聚力.文档收集自网络，仅用于个人学习 （2）在人力资源制度安排上，随意性代替规范化.企业主个人独断决策，随意性大，影响决策地质量和科学性.有些企业主即是老板又是人事，以为人事是一些很简单