某纸业公司人力资源规划教材.ppt

人力资源规划流程图 什么是人力资源规划 人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容: 组织未来的成功需要什么样的人才？ 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策及方法？ 进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。 什么是人力资源规划 人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容: 组织未来的成功需要什么样的人才？ 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策及方法？ 进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。 人力资源规划是由公司发展战略决定的，是公司发展战略的支撑 人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分 14年度经营目标 2、根据组织架构变更分析 营销系统三级组织架构图 安兴总部组织架构图 营销策略计划 2014年营销总体架构不作大的调整，持续到6部30业务办的下沉管理。结合江门工业园的建设，重点拓展以江门工业园200公里为半径的粤西北及广西市场，重点策划外贸及香港转出口业务的增长。 14年营销系统人力资源编制 14年营销系统人力资源编制 工员占据总人数比例 27.94% 12—14年各年人力编制分析 11年—14年的人力资源流失对比 根据基本标准预测，2014年是人力资源求大于供，2014年会出现人力资源需求缺口 营销系统