分包单位资质和人员资格经管规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 分包单位资质和人员资格经管制度 一、目地和依据 根据GB／TI9001：2008、GB/T50430-2007、JGJ59-2011、JGJ/T77-2010版规范地要求，为加强公司工程各类分包地经管，规范工程部对专业工程承包、设施设备租赁、技术服务等分包工程地统一经管，使之规范化、制度化，加强内部核算，降低成本，公司特制定本办法，对包工包料供方进行资质评审，以确保其长期、稳定地为公司提供优质服务.个人收集整理 勿做商业用途 二、适用范围 本办法适用于公司选择专业工程承包、设施设备租赁、技术服务供方、劳务等分包工程地经管.工程经理部分包工程地范围.个人收集整理 勿做商业用途 三、职责 1．工程经理部职责 1.1 工程经理部对工程分包供方地能力进行现场调查和走访，并进行初步评审； 1.2 工程经理部按评审程序与确保地供方及时签订分包合同； 1.3 对供方地检验和实验工作进行控制和验证； 1.4 作好对供方地跟踪评定记录. 2．工程科技部负责指导、监督工程经理部对分包方地评审工作和施工过程中质量、环境与职业健康安全行为地跟踪经管，协调工程经理部与供方地配合关系.个人收集整理 勿做商业用途 3、公司工程科技部负责分包商地材料、机械设备地监督经管. 四、确定分包商地工作程序 （一）确定分包计划 工程经理部在选定分包商之前须拟定分包计划，按工程实际情况以及相关要求，确定选择分包商地具体要求，须进行分包招标地，应按程序对其进行招标.个人收集整理 勿做商业用途 （二）分包商地选定 工程经理部对供方地评定、确定和对其后实际施工能力进行评价，并在公司实行备案制； 分包商必须具备相应地资质，各种证件齐全.在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证、相关人员地资格证书等证书原件和相关施工设备应完好，工程经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，工程经理部保留复印件一套.分包商应按公司体系文件要求地程序进行选定.个人收集整理 勿做商业用途 1、工程经理部按规定要求确定分包单位后，必须办理供方评价记录表，并在分包单位进场前将分包单位资质证书、营业执照、供方评价记录表等资料送工程科技部备案；个人收集整理 勿做商业用途 2、经与评定合格后地供方签订分包合同后，工程部必须在分包单位进场前，将分包合同送工程科技部备案； 3、工程经理部在分包工程施工完成后，必须在一个月内将分包施工过程跟踪评定表送工程科技部备案. 未按以上3项要求进行备案地工程部将被处以分包工程总价1％地罚款. （三） 分包商地确定 1、工程经理部应着重对供方地施工技术力量，相关经验，履约能力等进行调查和走访，工程科技部根据工程经理部选定地合格供方进行审查，并报主管经理批准；个人收集整理 勿做商业用途 2、公司主管经理会同工程科技部、工程经理部主管负责人对合格供方进行确认后，由工程经理部与供方签订合同，合同内容参照建设部合同文本.个人收集整理 勿做商业用途 五、分包商地经管 （一）承包方式 1、建筑工程.对比较完整地土建工程，可采用甲供主材地承包方式，主材范围可适当扩大（ 如：木材、钢材、水泥、砂石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具体承包方式有以下两种：个人收集整理 勿做商业用途 ⑴投标总价加变更签证 对一些图纸设计深度、工期能满足要求，在短期内可比较准确计算出工程造价地工程，宜采用投标总价加变更签证地办法，由市场经营部会同相关单位编制标书、确定标底，由评标小组评标.个人收集整理 勿做商业用途 ⑵对一些专业分包工程，可采用完全清包地方式（如：砌砖、抹灰、涂料等），也即单价包干.对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算地工程，可采用费率招标.个人收集整理 勿做商业用途 2、安装工程.可采用单价承包、总价承包或完全清包地方式.主要材料原则上应由甲方提供，有条件、分包工程量比较大地应采用招标方式选择队伍.个人收集整理 勿做商业用途 3、分包工程原则上由工程经理部统一经管. （二）分包工程地质量控制和检验 1、在分包工程施工中，由工程经理部负责监控供方地检验和实验工作； 2、工程经理部对供方进行动态经管控制，及时向工程科技部反馈分包工程质量、工期等信息，对不能满足合同要求地供方，将按合同有关条款进行处理；个人收集整理 勿做商业用途 3、分承包工程完成后，工程经理部应对供方地质量、工期、成品保护等情况进行评价，并作好记录，报工程科技部备案；个人收集整理 勿做商业用途 4、工程科技部对所有供方每年评审一次，不合格地供方不能在公司范围内参与工程施工. （三）材料供应 1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算员审批材料量，物资租赁分公司应严格按市场经营部审批地材料计划供应材料.材料价格原则上不计入分包工程价款.个