机构如何看城投-安徽城建设投融资协会.pptVIP

* 去平台的原因 政府破产，政府难以承受之重 广国信破产 云南违约的后果 金融机构看准这点，因此总行对分支机构的有些做法听之任之。 * 关于平台的建议 * 1、要有公司的视角，企业经营的思考方式。 领导交待的投资项目要有市场化的思路来解决资金。 平台的未来更像一个基金管理公司、国投公司。任何项目，借、用、还三个环节都必须要考虑。符合市场化原则的应按市场化原则办理。不符合市场化原则的市政融资性项目要有和政府做生意的心态。 要以出平台为目标 * 2. 对所融资项目，要尽量在可能范围内管起来，这个符合金融机构的利益，也一定符合中央导向，不要成为报表整合公司。 3. 对于有投资价值的项目、资源性的项目要尽量争取；公益性项目要有条件的承接；为未来可能的改革做准备。 4. 密切关注改革的变动，寻找改革的缝隙，这是当前平台存在的最大价值，也是本质工作。 5. 发达国家经验可以借鉴，但不能生搬硬套。发达国家的核心是小政府。 * 纯公益性项目 市政债，原则：量入为出 符合市场化条件 基金化，原则：防水仓，隔离项目风险 我国是大政府，发行市政债存在逻辑本身的问题，以税收为保证的市政债不可能承担纯融资与非纯公益项目 平台公司未来之方向 国投公司 政府项目基金管理公司 * 14怀化债，AA，8.99% 清运城投，城投企业债，7年期 中债资信下调武汉城投评级