汽车售后服务与经营管理第九次.pptVIP

* * 老师讲解 目录 模块四 备件管理 汽车配件经营企业配件管理 汽车维修企业备件物流储备与销售 汽车配件经营企业配件管理 进货点的选择 目前汽车配件经营企业选择进货时间大多采用进货点法。确定进货点一般要考虑三个因素。 （1）进货期时间，进货期时间是指从配件采购到做好销售准备时的间隔时间； （2）平均销售量，平均销售量是指每天平均销售数量； （3）安全存量，安全存量是为了防止产、销情况变化而增加的额外储存天数。 按照以上因素，我们可以根据不同情况确定不同的进货计算方法： （1）在销售和进货期时间固定不变的情况下，进货点的计算公式如下： 进货点=日平均销售量×进货期时间 （2）在销售和进货时间有变化的情况下，进货点的计算公式如下： 进货点=（日平均销售量×进货期时间）+安全存量 进货点可以根据库存量来控制，当库存汽车配件下降到进货点时就组织进货。 汽车配件经营企业配件管理 进货量的控制方法有定性分析法和定量分析法两种。 （1）定性分析法 1）按照供求规律确定进货量 ①对于供求平衡、供货正常的配件，应采取勤进快销，多销多进，少销少进，保持正常周转库存。计算进货量的方法是根据本期的销售实际数，预测出下期销售数，加上一定的周转库存，再减去本期末库存预算数，从而计算出每一个品种的下期进货数； ②对于供大于求，销售量又不大的配件，要少进，采取随进随销，