某公司构建企业文化跟基本组织政策资料.docVIP

基本组织政策 一、基本原则 组织设计的基本思路：组织必须是面向市场、客户驱动型、快速反应的，同时要求实行分层管理、授权管理、发挥协同效益、规范化管理的体系。必须符合下列方针： 有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现； 有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化； 有利于提高横向协作的效率，降低管理成本； 有利于信息的交流与传递的通畅； 有利于培养和积累成功实施战略所需的能力和资源； 适应原则：组织结构的建立必须适应外部环境的变化，根据环境变化不断地进行组织结构的调整是公司在复杂多变的环境条件下必备的能力。 组织的层次：某公司的基本方针是减少组织的层次，以提高组织的灵活性。减少组织层次一方面要减少部门的层次，另一方面要减少职位的层次。 职能专业化原则：职能专业化原则是建立组织部门的基本原则。专业化是组织职能有效发挥的基础和保障。 职务设立的原则：职务设立是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标为最终目的。职务的范围边界应界定清晰，以强化责任。 职务设立应强调责、权、利匹配。对设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格都应做出明确规定。 竞争力原则：组织设计需要系统地考虑影响组织的各项因素，最终目的是提高总体竞争能力。 某公司实施一体化的目的： .有利于增加公司的凝聚力，提高员工满意度，激发现场员工积极性； 有利于明确公司的业务重点，把电力安全生产作为中