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交流 A B C D 说明 讨论 合作 项目研发流程 项目定义 整机新平台项目：硬件平台全新，模具全新的整机项目，完全更改硬件布局和硬件外观，变更结构外观。 翻模项目：PCBA利用成熟板型，只进行变更结构外观开新模具的项目 客户衍生项目：指整套手机模具（包括结构件，天线等需要定制模具）已经完成首个项目的量产出货，后续引入客户时，不涉及到模具的修改，部品（机头涉及到的所有部件）第二供应商引入，仅配色，包装，配件，软件变更的海外整机客户项目 客户翻单项目：是指整机项目部完成首单量产以后，客户急需下续单，且不涉及到模具修改，以及部品（机头涉及到的所有部件）第二供应商引入的项目。 新主板项目：硬件平台成熟（老平台），全新主板（完全更改硬件布局和硬件外观）。 整机预立项流程 产品部 配合部门 职责 整机项目部 协助项目预立项阶段的技术评估 硬件部 评估电子关键器件供应商、价格、选型和规格 软件部驱动 评估软件产品定义可实现性，协同确认屏、TP、摄像头的规格 ID部 设计产品ID图（及CMF图）方案 结构部 评估产品定义与结构堆叠可实现性，设计结构堆叠并归档 资源部 提供关键器件及其供应商的选择建议，确认关键器件供应商和报价 整机项目立项– 项目部 风险分析跟踪 新功能评估 音频评估 天线评估 关键器件评估 结构料确认… ID评审 配合部门 职责 硬件部 填写项目立项相关资料，确认电子关键器件供应商、价格、选型和规格 软件部驱动部 填写项目立项相关资料，确认软件产品定义可实现性，协同确认屏、摄像头规格 ID部 确认产品ID图（及CMF图）方案，提供CMF图和客户配色方案。 结构部 填写项目立项相关资料，确认产品定义与结构堆叠可实现性，设计结构堆叠并归档。 资源部 确认关键器件供应商和报价，发布产品成本预估表。 项目开发EVT和T0阶段 部门 职责 资源部 组织物料图纸确认； 准备EVT1调试物料 软件驱动 依据EVT主板调试配合器件驱动程序，启动产品软件开发。 工程部/品质部 发现和跟踪试产中暴露生产问题点，提供解决方案 ID部 依据T0素材样品提供配色方案，供潜在客户挑选。 整机项目部 跟踪安排项目硬件和结构设计阶段的研发进度，组织EVT试产问题点检讨。 项目开发DVT阶段 三大件品质专项测试 可靠性测试 依据EVT1问题点，修改PCB Layout，重新制作PCB板； ECN修改 E-BOM； 通过DVT试产调试验证PCBA主板； Tn修模，模具检讨； T2样品DVT1组装试产； 创建M-BOM； 部门 职责 整机项目部 跟踪安排项目硬件和结构设计阶段的研发进度，组织DVTDVT1试产，及暴露问题点检讨。 资源部 准备试产物料； 跟踪调试问题点。 软件部驱动部 平台软件开发； 客户需求软件开发。 工程部品质部 发现和跟踪试产中暴露生产问题点，提供解决方案。 问题顺利解决！ 开发过程结束！