2012年计量管理绩效考核细则(正式).docVIP

济钢集团有限公司 2012年计量管理绩效考核细则 一、目的 为夯实计量基础管理，提高计量效率、计量准确度，全面提升计量管理水平，为公司生产经营、节能减排，降本增效、质量保证、安全环保提供可靠的计量保障，特制定本考核细则。 二、引用文件 1、MAJL/CL11《计量管理处罚办法》 2、MAJL/WZ04《外销产品计量异议管理办法》 三、考核范围 1、测量管理体系内单位 炼钢厂、炼铁厂、中厚板厂、中型轧钢厂、热连轧厂、冷轧板厂、第一小型轧钢厂、化工厂、彩板厂、能源动力厂、鲍德气体有限公司、运输部、自动化部、科技质量部、安全部、能源环保部、用户应用技术中心、装备部、人力资源处、国贸公司、原料处、物流管理中心、生产部、工程管理部、发展规划部、济钢国际工程技术公司、计量管理处等单位。 2、其他单位 铸管公司、重工机械有限公司、冶建公司、钢结构公司、鲍德炉料公司、矿业公司、标准件厂、测温仪器厂、冶金科研院、复合板公司、济南鲍德翼板、水文公司、商贸公司、耐火材料公司、新事业公司、总医院、物业管理公司等单位。 四、2012年计量工作思路和工作目标 (一)2012年计量工作思路 紧紧围绕集团公司生产经营，坚持精准、高效、和谐发展战略，围绕集团公司质量品种、降低成本、循环经济发展等战略重点，实施精准管理，实现精准计量，不断提高计量工作对企业发展的适应性，全面提升计量保证能力。 (二)2012年计量工作目标 1、能源仪表配备满足GB17167要求; 2、测量设备周检率99%、周检合格率98%、抽检合格率97%； 3、关键测量过程测量设备配备率100%； 4、计量异议赔付率低于百万分之6； 5、计量人员按期培训率100%。 五、计量专业绩效评价与考核内容 2012年计量专业绩效评价与考核包括月度绩效和年度绩效。 （一）月度绩效评价与考核 1、测量管理体系内单位绩效评价与考核 体系内单位月度绩效评价与考核从计量基础管理、计量确认管理、关键测量过程、计量结算数据、能源计量管理、计量工作提升6个方面设置了指标，考核内容及考核方式见下表： 序号 项目 考核方式 考核指标 评价标准 测量频次 1 计量基础管理 绝对额扣罚 各项计量规章制度的执行情况 依据《计量管理处罚办法》进行绝对额扣罚。 月 2 计量确认管理 绝对额扣罚 测量设备计量确认符合情况 测量设备使用前必须按规定进行计量确认，确认合格后方可使用，否则一台测量设备扣罚500元-2000元。 月 3 关键测量过程 绝对额扣罚 测量设备配备情况 发现一处未配备扣罚500元-1000元。 月 测量设备抽检情况 抽检合格率比100%每低于1个百分点扣500元-1000元。 功能投用情况 每发现一项功能未投用扣罚1000元-10000元。 4 计量结算数据 绝对额扣罚 计量结算数据应用 每发现一次不按计量处出具的计量数据进行财务结算、成本核算和指标统计扣罚1000元-2000元。 月 投入产出平衡 进销存数据、投入产出数据失准，或不按规定提供上述数据，扣罚1000元-5000元；弄虚作假扣罚1000元-10000元。每月按规定提交投入产出的相关数据及分析报告，否则扣罚1000元-5000元。 投料数据报送情况 按计量处规定的要求报送投料数据，延迟或数据失准扣1000元-5000元，报送数据弄虚作假，扣罚1000元-10000元。 5 能源计量管理 绝对额扣罚 测量设备配备达到GB17167-2006标准的要求 配备率达不到指标，每少配备一个点扣罚1000元-2000元。 月 车间级成本核算计量体系的运行情况 ①每月10日前报送本单位车间级成本核算能源计量运行情况月报表（见附表1），否则每次扣罚500元-1000元。 ②抽查能源计量器具的运行情况，不符合要求扣罚500元-1000元。 ③能源计量数据应用于本单位车间级成本核算，否则扣罚1000元-2000元。 月 6 计量工作提升 绝对额奖励 在计量管理、计量技术、体系认证和运行等各方面，积极改进提升，并且效果明显 在执行总额预算的前提下，视情况奖励200元-10000元。 月 2、其他单位绩效评价与考核 其他单位月度绩效评价与考核主要对计量基础管理方面，考核内容及考核方式见下表： 项目 考核方式 考核指标 评价标准 测量 频次 计量基础管理 绝对额扣罚 计量体系的建立、运行情况 依据《计量管理处罚办法》进行绝对额扣罚。 月 测量设备的配备、控制情况 相关计量管理规定的执行情况 (二)年度绩效评价与考核 年度绩效用于评价各单位计量专业管理的全年整体运行水平，各单位每半年填报“计量整体绩效报表”（见附表2、3）报送计量管理处。计量管理处每年对各单位计量专业管理的整体运行水平做出评价。年度绩效评价内容及方式见下表： 序号 评价项目 权重 1 全年各单位专业绩效评价结