房地产公司降低运营成本问题研究.docVIP

PAGE / NUMPAGES 房地产企业降低运营成本问题研究-企业经管论文 房地产企业降低运营成本问题研究 花　慧 （江苏虎豹房地产开发有限公司，江苏 扬州 225000） 摘　要：面对市场竞争日趋激烈地经营环境，再加之经济下行压力地影响，很多企业已经开始将运营成本经管作为实现企业长远生存和发展地有力途径.房地产企业在经过高度繁荣地历史时期之后，应该逐步认识到运营成本经管同企业存续之间地必然联系.房地产企业经管层在深化运营成本经管理念地基础上，应该采取一系列具有针对性地措施来切实降低房地产企业地运营成本. 关键词 ：房地产企业；运营成本；控制 中图分类号：F293.30 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）34-0082-02 收稿日期：2014-11-20 作者简介：花慧（1979-），女，江苏扬州人，财务经理，会计师，主要研究方向为房地产企业财务成本经管与纳税筹划. 一、引言 获得最大利润是企业经营经管过程中地一项重要目标，而在实际生产经营过程中，不断降低运营成本则是企业实现利润最大化地有力手段.首先，不管从哪个角度来看，降低企业运营成本都将有助于企业地生存和发展，在企业收入持平或者增长地情况下，运营成本地降低本身就意味着利润地直接增加，如果企业发生收入下滑，运营成本地降低也能在很大程度上减少企业地实际损失.其次，降低运营成本还有助于缓冲企业地外部竞争和内部资金运作地双重压力，是企业实现可持续发展地重要保障.在企业内部不断优化运营成本，能够为企业实现价格战略打下坚实基础，同品质、低价格地商品将会在激烈地市场竞争中获得更加客观地市场份额，让企业即便在面对经济下行压力地情况下仍旧生存下来，并且得到一定地发展.对于房地产企业而言，在经营经管过程中地各项支出，诸如销售费用、劳务支出等都是运营成本地组成部分.客观来看，房地产企业具有资金投入额度大、施工周期长等特点，如何有效利用运营资金、降低运营成本，成为房地产未来发展地关键. 二、房地产企业运营成本经管中地主要问题 （一）缺乏完整地运营成本分析内容 目前，我国针对房地产企业运营成本地分析方法有很多，诸如量本利分析法、因素分析法、趋势分析法、比较分析法、比率分析法等等，然而，面对众多地分析方法，房地产企业却还很难从中选择适合自身经营经管特点地运营成本分析方法，究其原因，主要同房地产企业未能全面搜集运营成本分析内容有关.不少房地产企业地运营成本分析内容，还仅仅停留在对财务报表中地相关数据进行单一对比和汇总层面上.这样地对比与汇总，只能在表面上大致了解房地产企业地运营成本情况，无法做到深入分析，而且还只能对相邻两个会计年度内地运营成本情况进行分析，难以对房地产企业地长远发展做出预测和规划.从经管内容上来看，财务分析、预算分析、经营分析都是房地产企业运营成本分析中地重要内容，但是在实际工作中，却很少有企业能够将这些内容同时加以考虑，以偏概全地现象较为普遍. （二）运营成本经管方式不科学 首先，组织架构与成本经管意识地缺失，在很大程度上制约了房地产企业地运营成本经管水平.一些房地产企业甚至都没有专有地部门负责运营成本经管工作，在组织架构上就无法保证运营成本经管地客观需要.在思维理念上，一些房地产企业经管者仍将“财务经管”、“造价成本”等概念同运营成本混为一谈，并没有理解运营成本经管地内涵和外延，降低运营成本也就更加无从谈起.其次，一些房地产企业在运营成本经管过程中，缺乏“动态成本”、“目标成本”等概念，未能有效形成针对运营成本经管地系统过程.最后，缺乏业务水平扎实地运营成本经管人员，也是房地产企业难以降低运营成本地重要因素，尤其是在逐步实现精细化经管地房地产业务中，人才短板更加明显. （三）运营成本分析机制不完善 灵敏高效地运营成本分析机制，不仅能够通过制度化地规定明确房地产企业经管层和普通员工地权利和责任，同时也能够及时发现房地产企业地运营成本经管中地疏漏和弊端，做好事前地风险控制工作.然而，就现实情况来看，我国房地产企业地成本分析机制还处在初级阶段，完善程度有待提升.一些房地产企业虽然建立了针对运营成本经管地规章制度，但是在实际工作中却未能严格执行，而且在规章制度地内容中，也仅仅包括运营成本分析内容、报告编制地具体工作，与经营经管活动有着明显地脱节，导致运营成本分析机制十分不完善. 三、房地产企业降低运营成本地主要方法 （一）建立运营成本经管平台，对相关内容进行统一经管 针对房地产企业运营成本分析内容不完整地情况，建立专业化地运营成本经管平台是十分必要地.运营成本经管平台能够实现对运营成本地动态经管.信息技术是运营成本经管平台能够有效运行地必备基础，能够帮助房地产企业实时接收动态