组织机构设置与管理人员配备.pdfVIP

10 组织机构设置及管理人员配备 技术人员配备及主要职责 1、施工人员配备： 该工程实行项目法施工，设立项目经理，项目经理对工程的生产技术质量、 安全、物资供应负有直接责任。 2、主要职责 2.1 项目经理职责： 我公司将委派 张班超 同志担任本标段工程项目经理， 张班超 同志是我公司的 项目经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具有丰富的项目管理经 验和施工经验。 ⑴代表本公司履行工程施工合同， 承担合同条款规定的各项责任和义务， 承 担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。 ⑵主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 ⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员， 制定规章制度， 明确 有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 ⑷及时、适当地作出项目管理决策， 其主要内容包括人事任免决策、 重大技 术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 ⑸依据本公司质量管理要求， 结合工程项目特点， 确保质量体系在项目部的 正常运行。 以积极的态度支持技术人员、 质检人员在施工质量管理中提出的各种 技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。 ⑹审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 ⑺全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 ⑻参与重大质安事故的处理。 ⑼负责项目对外的综合协调关系， 与业主、 监理保持经常接触， 解决随机出 现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 ⑽积极处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会的关系， 确保当地政 府部门利益并促使本项目成为“爱民工程” 。 ⑾具体负责项目的质量、 安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标 准化管理工作。 ⑿负责组织办理开工报告手续， 布置开工前的准备工作， 负责施工现场规划 和组织临时设施搭建，落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。 ⒀负责组织项目施工，对施工进度、质量、成本、安全等进行全面控制、管 理和协调，抓好安全生产、文明施工，按照要求完成各项生产、经济技术指标。 ⒁贯彻执行国家及地方发布的建筑法律、 法规和规章，执行本公司的管理规章 制度。 ⒂负责审查项目部材料采购和分包计划，以及计量器具和设备的购置申请， 参与材料采购和工程分包工作，审批材料、设备、分包付款。 ⒃协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突， 使各分包商 之间的现场施工有序合理地进行。 ⒄负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 ⒅负责工程项目部竣工移交和保修期善后处理工作， 对回访中提出的质量问 题及时组织保修，以满足用户要求。 2.2 技术负责人岗位职责 ⑴在项目上贯彻执行国家的施工标准、 规范及相关的法律、 法规，承担项目 的技术责任， 直接领导项目各专业技术工作。 负责质量体系的施工项目的运行工 作。 ⑵协助项目经理做好各项管理工作，保证质量体系的正常运行。 ⑶组织项目部人员参加图纸会审， 编制施工组织设计、 重要技术方案、 阶段 性工程进度计划。 ⑷负责对项目工程的施工进度进行调整和控制。 ⑸参与分包商和材料供应的评审。 ⑹负责现场施工技术工作并对现场有关人员进行质量、 安全技术交底， 指导 各专业技术人员、管理人员工作。 ⑺安排和督促各班组按质量计划进行施工生产，