网络经济与企业管理(第一章).ppt

第一节 企业及其形式 一、企业的概念 　　企业是指从事商品的生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、独立核算，具有法人资格的基本经济单位。 　　企业特征： 企业以价值增值作为其经济活动的目的 企业是从事商品生产和流通的经济组织 企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏 第一节 企业及其形式 二、现代企业的产生和发展 　　现代企业产生和发展的三个时期 　　 第一节 企业及其形式 　　工厂生产时期过渡到现代企业生产时期的主要特征(P2） 　　1、生产规模空前扩大，产生了垄断组织，如托拉斯（欧佩克）、辛迪加、康采恩等。 　　2、不断采用新技术、新设备，不断地进行技术革新，使生产技术有了迅速发展。 　　3、劳动分工越来越精细，协作关系复杂、严密。 　　4、建立了一系列科学管理制度，并产生了一系列的科学管理理论。 　　5、所有者与经营者相分离，企业里形成了一支专门的工程技术队伍和管理队伍。 　　6、企业之间的竞争激烈，加速了企业之间的兼并与收购，使生产进一步走向集中。 　　7、企业的社会责任改变，不仅在整个社会经济生活中的作用越来越大，同时渗透到政治、军事、外交、文化等各个方面。（货币战争） 第一节 企业及其形式 　　现代企业的三个显著的特点： 所有者与经营者相分离（股东和总经理） 拥有现代技术 现代化管理 第一节 企业及其形式 三、企业的类型 　　企业的划分标准 根据企业所属的经济部门，可以将企业划分为：农业企业、工业企业、金融企业、商业企业等。 根据生产力要素比重，可以将企业划分为： 劳动密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业、资源密集型企业等。 　　根据企业财产构成和所负法律责任，可以将企业作如下划分： 　　1、个体企业，又称独资企业。 　　2、合伙企业。 　　3、公司制企业，是由两个以上的出资者共同投资、依法组建，以盈利为目的的企业法人，是联合经营的企业组织形式。同个体企业和合伙企业相比较，公司制企业有三个突出特点：公司制企业是法人；实行有限责任制度；所有权和经营权相分离。 第一节 企业及其形式 　　『2009年1月试题』 3.由两个或两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业是（　　） 　　A.个体企业　　B.私人企业　　C.合伙企业　　D.公司制企业 　　【答案】C 第二节 企业管理概述 一、管理的概念 　　管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、领导、控制等工作，对组织的资源进行合理配置和有效整合，以实现组织预定目标的动态过程。 四层含义： 管理是一个动态的过程 管理的目的是达到组织的预定目标 管理的载体是组织 管理的核心是对资源的合理配置和有效整合 第二节 企业管理概述 二、管理的职能 　　计划、组织、领导和控制四大职能。 （一）计划职能：对既定的目标进行具体安排，作为全体员工在一定时期内的行动纲领，并规定实现目标的途径、方法的管理活动。 计划的内容： 1、分析和预测外部环境、内部条件和未来的变化趋势； 2、制定中长期和近期目标； 3、评价和选择可行性方案，进行决策； 4、编制综合计划和各项专业计划（如生产计划、销售计划等）； 5、检查计划的执行情况。 计划的种类（长期、中期和短期；指令性计划和指导性计划） 第二节 企业管理概述 　　（二）组织职能 　　1、组织职能的含义：为了有效地完成既定的计划，通过建立组织机构，确定职能、职责和职权，协调相互关系，合理配备和使用企业资源的管理活动。 　　2、组织职能的内容（2007年简答题） 　　（1）将为实现管理目标所必须进行的各项活动，根据其内在的联系及工作量进行分类组合，设计出各种基本职务和组织机构。 　　（2）规定各种职务和各个组织机构的责、权、利及其上下左右的关系，并且对组织结构、责任制度、职责条例、工作守则等形式加以说明。 　　（3）选拔和调配适合的人员担任相应的职务，并授予执行职务所必须的权力，使每个人都能充分发挥作用。 　　（4）通过职权关系和信息系统把各个组织机构联成一个严密而又有活力的整体。 　　（5）对管理组织系统内的职工进行教育培训和智力开发，使他们的知识不断更新，更有效地完成自己所承担的工作。 第二节 企业管理概述 　　3、组织工作的基本原则 有效性原则（高效和机构、人员精简） 统一指挥原则（避免多头指挥） 责权利相一致原则 集权与分权相结合原则（重大决策和日常管理） 弹性原则 协调原则：组织系统的优势之一是整体功能大于部分功能之和（2009年单选题） 第二节 企业管理概述 　　（三）领导职能 　　1、概念：领导者影响并