2013咨询-现代咨询方法与实务-第三科目第18讲：工程项目费用管理(二)(1).docVIP

PAGE PAGE 4页 第五节 工程项目费用控制 一、费用控制的方法 费用控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。 赢得值法是一种先进的管理技术，是美国国防部1967年首次确立的，并在全世界广泛运用的方法。 赢得值管理就是一种将“干完再算”变为“边干边算边改进”，及时分析、采取对策与措施，真正实现动态控制的有效方法，并实现了时间与成本的集成管理。 用赢得值法( EVM)进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。 (一)赢得值法的三个基本参数 1．计划工作预算费用——签订合同——纯计划 计划工作预算费用，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。如果合同变更影响了工作的进度和费用，经过批准认可，BCWS基准也应作相应的更改。按习惯，建设方一般将其称为“计划投资额”，承包商一般将其称为“计划完成产值”。 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价 2．已完工作实际费用——纯实际 已完工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。可以理解为“完成赢得值花费了多少钱”。按照习惯，在建设方的角度可称为“消耗投资额”，在承包商的角度可称为“实际支出成本”。 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价 3．已完工作预算费用——找计划与实际交点——理论联系实际——跟业主要多少钱？挣得钱！！ 已完工作预算费用为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。按照习惯，在建设方的角度赢得值可称为“完成投资额”，在承包商的角度可称为“获得的工程价款”。 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价 (二)赢得值法的四个评价指标 在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。 用挣得值-纯计划=进度偏差（提取公因式，价格差） 挣得值-纯实际=费用偏差（提取公因式，进度差） 1.费用偏差CV 费用偏差(CV)＝已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 2．进度偏差SV 进度偏差(SV)＝已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) 当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 例：某土方工程挣值分析　　某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。　　开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。　　项目管理人员先计算已完工作预算费用，得　　BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元　　接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。　　进一步计算得：　　费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。　　进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。　　另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。　　CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75.　　SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83.　　CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。 该类偏差分析仅仅是过程的分析，并预测进度偏差，不一定是最后的实际进度。 举例说明： 某施工单位承包了50m管道，合同总价5000元。则合同综合单价100元/m，计划5天完成，匀速安排施工。工程计划总量和实际总量相等。实际工作花了6天，实际总费用为540