第6组_沃尔玛竞争战略_(吴大玮、张松、何臻 、张洁）.pptx

沃尔玛的竞争战略;沃尔玛为美国人的生活带来了改变，创造了价值，也许道出了许多零售业从业者的梦想，对致力于成为国民企业的京东来说，同样有着莫大的鼓舞。我希望京东的员工，或有志于零售业的年轻人，可以将这本书作为认识零售业的入门著作。当然，你也可以走进身边的一家沃尔玛去好好观察，潜心体会。不瞒你说，零售业的秘密都在沃尔玛的货架上。 　　——京东创始人兼董事长刘强东;山姆大叔的发家史 ;沃尔玛在全球拥有 4000 多家连锁店、 4000 多家供应商、拥有 4457 个仓库、并向全球 2000 多家商场供货，每个商场的品种平均在两万种以上。其中在美国有 2500 多家，萨姆俱乐部会员店 500 多家，海外机构 1000 余家。公司已开设和即将开设的连锁店和会员店遍及巴西、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥等国，员工总数达 100 多万人，其中国际员工 25 万??人。;沃尔玛的竞争战略 ;总成本领先战略 ;;差异化的零售价格 ;差异化的销售服务 ;差异化的企业文化;股价暴跌的背后? ;差异化的商业科技;沃尔玛作为一家从事传统行业的商品零售企业，靠实施差异化战略，把企业做大做强，不仅跻身世界500强之列，而且强中夺冠。沃尔玛的奥秘在于将这些差异性的独特价值进行了有机的组合。如果把天天低价、顾客至上、尊重员工、追求卓越和推进商业科技割裂开来，不仅沃尔玛能够做到的，应该说任何一家企业都可以做到。但是，沃尔玛的可贵之处就在于将这四个方面的差异化，组合成一个完整的差异化。 迈克尔波特指出：所谓的竞争战略就是创造差异性，即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合。