一只底层的运营喵如何进阶到高级运营总监.pdfVIP

一只底层的运营喵 ，如何进阶到高级运营总监 ？ 从一只底层的运营喵进阶到高级运营总监 ，就是把纵向的杂事情做得越 、越精 ，同时还需 要在横向上做得越来越广 ，谓为T 字型学习法。 目前行业对互联网运营的普遍认识是门槛低、技术含量不高、什么都做 ，谁都可以做 ，薪资也比互 联网其他岗位低。而在行业里对这个岗位的认知也没有完整的系统 ，现在网络上质量参差不齐的方 法论充斥着我们的眼球 ，这势必给刚进入这个行业的新人造成许多认知上的误区。就像当初的产品 经理 ，在火之前的5、6年 ，行业的认知很乱 ，干货满天飞 ，可就是没人完整讲的明白产品经理到底 是干什么的 ？现在的运营就是几年前的产品 ，摸着石头过河 ，深度挖掘这个岗位的潜能 ，这是一个 过程 ，而这个过程也差不多到终点了。 正因为现在的运营不成系统 ，人们对他的认知还不够深 ，所以很多现在在运营岗位的运营喵每天都 说自己在打杂 ，迷茫是现阶段最好的概括。而这也直接导致了很多新人在这个行业待不久 ，即使有 的人在这个领域里做了很久 ，都是职能应付式对待 ，就是来什么做什么 ，完全没有当成一个事业 去做 ，在这个运营行业做了几年还是原地踏步。 但是为什么有些人在这个不成熟的领域做到高级运营经理、运营总监位置上呢 ？难道只是天赋的差 异或者不够勤奋 ，我觉得都不是 ，如果真要说出个理由 ，我觉得是缺乏对这个行业有个清晰的思想 认知以及技能层面上的纵横发展不 调。如果想要在运营曙光来临之前 ，全面发展自己 ，你就要对 这个行业有足够的认识和理解。 而这也是我今天要说的“T ”字型学习法。 用字母“T ”来表示 ，“一”表示有延展性、广博的学习其他领域的技能 ，就比如做运营的不只是局限在 运营领域而是应该有更大的眼光 ，产品、技术开发这些技能我们都需要懂点 ；“ 丨”表示对这个领域 知识的深度 ，我们做运营就要吃透运营 ，即使现在运营在行情不被看好的情况下 ，这也说明了这是 个机会 ，因为很多人还没形成深度的认知 ，如果你这时能够吃透运营 ，有自己的一套方法论 ，自身 的价值也会跟着上涨。两者的结合 ，既有较深的专业知识 ，又有广博的知识面。这正是我们现在运 营领域里所缺乏的。 我们先来说说纵向学习。纵向学习就是要你在运营这个行业里深耕 ，而不是应该停留在单个执行层 面上的。 我们都知道互联网运营要做的事情很多且很杂 ，用户运营、内容运营、活动运营、产品运营、渠道 投放 、品牌传播、社群活动等等我们都要手到擒来。而我们现在很多人都做着某一块 ，或者部分 ， 而这又是我们在进阶更高一级运营必经之路。也就是说你要进阶高级运营 ，就必须在用户运营、内 容运营、活动运营、新媒体运营、渠道投放等局部领域待一段时间。就像你要建一栋房子 ，地基必 须牢固 ，然后你才能继续往上建。 那在这么多、这么复杂的系统里 ，那怎么才能做到运筹帷幄 ，决胜千里呢 ？我觉得应该从工作和心 态两个层面去说。 运营是一个系统庞大且工作繁杂的过程 ，所以我讲的纵深学习并不是要求你把所有的运营项目都掌 握并且精通 ，而是要你精通这里面的某个类目 ，我相信运营都是相通的 ，只要你在这个行业待久了 ，其实这些并不难 ，难的只是你有没有心去领悟和信仰去学习。 工作从简单到负责 ，你需要做到极致化以及流程化 首先我们从工作层面上去说 ，刚进入这个行业的运营喵都是单个任务的执行者 ，没有太多的战略部 署与规划 ，而你要做的就是把这个单个任务做的透彻 ，做的极致。就像知名互联网运营人黄有璨的 一个朋友 ，虽然在各个方面都不是特别强的情况下 ，但是还是把一个微博做到粉丝20万 ，我觉得也 是挺佩服的 ，那他是怎么做到的呢 ？看完下面的截图你就大概知道人家凭什么可以做到了。 这是一个运营微博的so p ，也就是说人家有一份很细致的运营微博规范流程图 ，甚至把推送微博的 时间精确到分钟 ，能做到这个的也算是运营界里的极致。运营微博也就是我们常说的新媒体运营 ， 我相信很多人都在做新媒体运营的时候 ，每天就是推推文章 ，找好文章授权 ，再好点的就是自己写 原创 ，这也是运营界里底层工作人员的真实写照啊 ！但是你也推微博、人家也推微博 ，但是差距为 啥这么大呢 ？缺 的就是把一件小事做得极致 ，没有向更深一层次去挖掘。 从事运营 ，工作事项杂而多是常见的事 ，怎么才能从中理出个条理化 ，按照自己的意志去行事呢 ？ 你需要流程化的工作方法。 我们都知道 ，运营的每个环节都至关重要 ，任何一个环节出现问题都会导致全盘皆输 ，我们需要在 每个环节里找问题以及预防犯错。、 其中活动运营是最多变化也是比较难掌控的 ，这就需要我们将从活