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乌拉特后旗紫金矿业有限公司 优秀企业家申报材料 乌拉特后旗紫金矿业有限公司是在巴彦淖尔市和乌拉特后旗旗政府资源整合这一有利契机下，由国内著名矿业企业紫金矿业集团（国内A股、香港H股上市公司）与乌拉特后旗蒙星化工有限责任公司强强联姻，共谋发展，在进一步实现区域资源的统一开发利用上，于2005年9月1日正式成立。现已行成年采选铅锌矿60万吨，硫精矿100万吨的生产能力，2007年实现销售收入5.4亿多元，实现各种税费2.46亿元，是乌拉特后旗乃至巴彦淖尔市的龙头企业和纳税大户。 作为乌拉特后旗重点支持的矿山企业，乌拉特后旗紫金矿业有限公司自2005年成立以来能迅速发展壮大，能在激烈的市场竞争中取得长足进步，靠的是有一个好带头人傅飞龙，走的是一条依靠改革创新和科学决策的健康发展之路。傅飞龙同志从1994年以来先后担任紫金山金铜矿选矿厂车间班长、副主任、主任、副厂长、厂长，安徽紫金矿业公司总经理、安徽铜陵紫金矿业公司总经理，2006年初，受紫金集团公司的委派，调往乌拉特后旗紫金矿业有限公司任总经理。在此期间，由于工作出色多次被评为“先进工作者”、“优秀党员”，同时还担任国安徽池州市贵池区政协委员。他是一个“台阶式”的干部，一步一个脚印的走出了自己的精彩人生，也走出了一个企业发展壮大的道路。 乌拉特后旗紫金矿业有限公司在傅飞龙同志的带领下，在企业管理模式、企业规模和效益、企业竞争力以及学习型企业管理实践等方面取得了重大突破。他在乌后紫金不断发展壮大中所作出的贡献集中表现在： 一、以改革为动力、在创新中求发展 2006年以来，在傅飞龙同志的倡导下，乌后紫金始终坚持改革和创新相结合，以企业改制为重点，积极进行了一系列富有成效的探索。 1、以改革的思路抓管理，立足与管理创新、制度创新，向管理要效益。通过实施加强内控管理，深化细节管理、制定经济责任制等措施，逐步建立健全了一套适应公司稳步健康发展的管理制度和管理机制。 2、为了进一步降低生产运营成本，挖掘潜力，增加效益，在傅飞龙同志的支持下，乌后紫金先后出台了32项管理制度。制定了包括财务、物流、基建、技改及各生产工序在内的对应指标体系，向同行业学习，对比指标，找差距、挖潜力，学赶目标，并建立了相应的奖励、激励办法，逐步行成了适合公司发展的生产经营管理模式。 二、科学决策，实现跨越式发展 2006年，在傅飞龙同志的领导下，按照树立科学发展观，走新型工业化道路和建立循环经济体系的要求，“高水平是财富，低水平是包袱”的发展观念，在广泛汇集各方面建议和意见的基础上，经过周密的分析和科学的论证，确立了发展战略，积极进行以扩大产能，增加产品种类为目标，力争打造公司新的发展平台。 1、经过严格的平定，乌后紫金经乌拉特后旗政府的批准，分别于2006年和2007年新建了两座年选矿量20万吨的选矿厂，使得公司的年采选量由过去的20万吨/年，扩展到了现在的60万吨/年，使得产能得到了进一步释放。2008年国内硫市场的不断飙升，为了抢抓这一有利市场机遇，傅飞龙同志果断决策，仅用两个月的时间就建成了一座年处理量60万吨的尾矿选硫系统，每年可从尾矿库中回收硫精矿15万吨。该项目即可有效的做好尾矿库资源的综合回收利用工作，还可降低了企业发展的成本，产生循环经济带来的效益，为乌后紫金进一步发展壮大打下了良好的基础。 2、傅飞龙同志始终高度重视金属平衡工作，通过不懈努力使选矿成本由2006年的75.32元/吨下降到2007年的60.28元/吨，每吨矿的处理费用降低了15.04元，2007年减少成本支出750万元；选矿实际回收率与理论回收率的误差也由去年的3％以上下降到今年的1％左右，仅此两项就为企业增加收入1665万元。 三、立足长远，拓展资源 傅飞龙同志说：“一个没有战略的企业是一个没有发展的企业，在当今经济形势瞬息万变的今天，战略的动态把握尤为重要。而作为矿山企业，资源的控制是企业发展的根本，没有资源矿山企业要想发展壮大职能是“困兽之斗”，根据整个地区经济发展态势与资源的不可再生性的特点，增加公司资源控制量是一个迫在眉睫的任务。”因此在傅飞龙同志的带领下，公司先后获得了“东升庙三贵口40-88线探矿权”和“东升庙矿区外围锌多金属矿普查”两个探矿权证，并投资8000万元，对在两个探矿权范围内进行大规模的地质勘查工作，经过勘探显示，公司目前拥有金属总量锌260万吨、铅60万吨。同时，公司还计划在东升庙三贵口40-88线矿区，投资新建日采选能力1万吨的低品位铅锌矿山，工程总投资5亿元，分两期进行，该项目力争在2009年底实现投产，投产后，年生产锌金属量6万吨，销售收入可突破10个亿，可实现各种税费4亿多元，前景非常乐观。 四、以人为本、协调发展 傅飞龙同志始终坚持“以人为本、追求卓越”的经营理念，他说“企业也是构成社会的一个基本