怎样当好化工车间班长.docVIP

如何当好化工厂车间班长? 导语：化工厂车间班长担任着承上启下的角色，既要高质量地完成上级交给的任务，又要协调好和下属的关系，目的是让工作得以顺利进行。 实际工作中，班长有哪些难处？ 1、班组工作不太积极，又不好直言说； 2、组员犯错协调领导与保护组员有困难； 3、班组人员处处不服气； 4、如何树立良好的威信。 该怎样解决以上问题？ 作为化工厂的车间班长，除了要精通整个车间的工艺及操作，还要具备一定的管理能力，凡是车间主任关心的事也都要关心。 1、班长必须有良好的形象，建立并维护良好的人际关系，最好谈吐幽默，这样便于日后工作的展开。 2、在平时多与同事相处，组织班组活动，避免彼此之间产生距离感。但需注意，和班里工作人员的距离要适当，不能太近，当然也不能太远，需要好好把握。这样，当自己遇到两难的事可以直说，组员就会体谅你。 3、不要经常向上级打小报告，在下属有困难的时候帮助他们。就算他们对你开口很差劲，甚至用粗话，也要忍住，尽量不要以同样的方式反击。这样做虽然自己会觉得委屈，但是一直这样做，他们会改变对你的看法。 4、至少有一方面才能让人佩服，比如业务精通。 除了以上几方面，班长还要领导整个班组，争取让组内每个人都能发挥出自己的才能，避免班长一个人单干。要把整个班级凝结在一起，发挥出集体的力量，真正做到1+1〉2。 此外，班长要有高度的责任心，即“先班级之忧而忧，后班级之乐而乐，”凡事有一种敢于负责的气概，作决定要稳重、沉着、机制、果断。 化工厂车间班长岗位职责（通用） 1、 班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班组安全会议。 2、 协调本班组与车间其他班组之间及与其他部门之间的工作关系，提高工作效率。 3、 带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章、违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施，防止同类或相近情况事故发生。 4、 做好岗位安全技术培训，新入厂员工的第三级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加应急预案演练，做到人人可以进行现场突发事件的处理。 5、 对班组发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案，并及时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改进措施，带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。 6、 熟悉装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上级下达的产品质量指标随时调整工艺参数，确保装置安全平稳运行，生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。 7、 负责按时准确记录生产运行参数。 8、 熟练掌握和操作DCS系统，对操作员键盘的各项功能应熟知应会。 9、 负责DCS控制室的卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁。 10、 认真执行各项规章制度，坚持安全第一，确保本班生产平稳，产品达标。 11、 准确、全面、及时地传达公司各部门及车间的文件内容和精神，并落实班组执行情况。 12、 带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作，勤检查，修旧利废；认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的完好。 13、 带领本班人员按时在指定地点交接班，严格遵守交接制度，不遗留各种问题。 14、 带头参加车间内组织的的各种技术培训，不断提高自身素质；对车间安排的各种活动，组织班组成员踊跃参加。 15、 负责本班人员调配，缺人顶岗，并监督本班人员严格执行劳动纪律。 16、 对主操及副操交接班记录及班组安全教育记录进行检查和督促。 17、 对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排，以及过程跟踪、结果检查和问题汇总、反馈。 18、 关心班组成员，积极组织班组内部会，对班组成员的意见及时向车间领导反映；并搞好班组成员之间的关系。 19、 当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况，坚决制止习惯性违章，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、滴、漏”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。 班组长概述 一、班组长的地位 1．企业的管理层次从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。 经营层指董事长、总经理。负责企业战略的制定及重大决策。 管理层指厂长、车间主任等。负责层层组织和督促员工保质保量地完成生产任务。 执行层就是最基层的管理者，例如班组长。负责各项生产任务的具体组织实施。 2．班组长的地位 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 班组