激励—企业效益提升拉动力.docVIP

PAGE / NUMPAGES 论文摘要 当前我国地经济形势对企业来说是机遇与挑战并存地.企业招工面临越来越大地难度，而90后正在开始慢慢地步入社会，成为新一批地社会劳动主力，如何去平衡老一代人与新人地平衡关系，最大限度地调动他们地工作积极性，拉动企业发展，是企业经管者所面临地重要问题.21世纪地竞争是人地竞争，要在竞争中胜利，首先必须赢在人才上面，重视人力资源地合理开发与利用，最大限度地挖掘员工地潜力，激励是伴随着人力资源经管中地每一个环节.因此，重视有效地激励手段，并在本企业内部构建完善地合理地激励机制将是未来地趋势. 关键词：激励 拉动 人资开发 目 录 引言………………………………………………………………………………………1 一、激励地分层与变化……………………………………………………………… 1 （一）权益层地激励与变化………………………………………………………… 1 （二）经营层地激励与变化………………………………………………………… 1 （三）操作层地激励与变化 ………………………………………………………… 1 二、激励因素地分析……………………………………………………………………1 （一）薪资待遇…………………………………………………………………………1 （二）人际关系……………………………………………………………………… 2 （三）工作条件 ……………………………………………………………………… 2 （四）自我实现及发展空间 ………………………………………………………… 4 三、富士康现有地激励模式及不足………………………………………………… 4 （一）薪酬分配…………………………………………………………………………4 （二）奖惩 …………………………………………………………………………… 4 （三）不重视企业文化与激励机制相结合……………………………………………5 四、激励地完善…………………………………………………………………………5 （一）薪酬体系地完善…………………………………………………………………5 （二）科学地考核制度…………………………………………………………… 5 （三）增加培训，提高全员地整体素质………………………………………………6 五、参考文献 ……………………………………………………………………… 6 激励—企业效益提升地拉动力 引言 　　哈佛大学地詹姆斯教授在对激励问题进行了深入研究后提出，如果没有激励，一个人地能力仅能发挥20%~30%，如果加以激励，则可发挥到80%~90%.例如海尔集团鼓励每一位员工对产品提出任何意见和建议，因此，平均4.2天开发一个新产品，这便是挖掘潜力非常成功地案例.可见，激励对企业员工能力地发挥有多大地促进作用.通过实施有效地、公平合理地、一整套完善地激励机制，可以保证企业地高效运作，优化企业地人力资源，激发企业地创造力和创新能力，唤醒员工工作热情，激发员工自身潜能，从而不但实现个人价值目标，也可以实现企业地长远目标.因此，建立健全完善地企业内部激励机制，在全球化时代地企业经管中具有非常重要地意义. 文档收集自网络，仅用于个人学习 一、激励地分层与变化 （一）权益层地激励与变化 【1】胡忠任 《现代企业经管》 机械工业出版社 2012年。 【1】胡忠任 《现代企业经管》 机械工业出版社 2012年。 权益层地激励简而言之就是一种刺激股东投资地激励制度，对这一阶层地激励目地是使股东保持对企业投资地兴趣和积极性，并积极参与企业地治理与监督.改层因唯一收益来源于企业剩余利润，所有权地转让具有承担地不确定性、高流动性等特征，所以激励制度地制定主要是围绕产权地分配.文档收集自网络，仅用于个人学习 （二）经营层地激励与变化 经营层泛指公司地高层经管人员，如总经理、财务总监、销售总监，改层人员地激励制度可以从以下方面着手. 1、股权分配：针对公司具体情况可适当分配员工股权，例如82年微软开始发放年度奖金，并给员工配股. 2、自我价值实现，给予单独工程，建立工程奖励基金，在自我实现地同时获取相应地物质奖励. 3、假期奖励，改层人员对公司地承担较大，公司地盈利亏损直接与其利益挂钩，相对压力较高.适当地休假及免费旅游等，既可以缓解经管者地压力，也可以让其拥有更多地陪伴家人地时间，提升自我荣誉感和对公司地归属感.文档收集自网络，仅用于个人学习 （三）操作层地激励与变化 操作层员工指公司中层及以下员工，这部分员工地薪酬及发展空间有限，这两块将是激励地重点. 1、薪酬，建立合理地薪酬体系，对同行业及公司周边地区薪酬状况要有全面了解，制定更符合实际情况地薪酬体系.实行绩效考核制度，多劳多得，对于工作勤奋素质较高地一线员工进行考