第十次经营会议摸板（分子公司）.ppt

二、合作经营开展情况 合作经营销售订单完成情况 合作经营单位 合作项目 合同额（万元） 类别 单位名称 合作时间 目标合作 单项合作 合计 填写说明： 1、表中合作经营单位一项，凡是与嘉寓签订目标责任书或合作协议者均需填写； 2、合作时间是指合作关系签约时间； 3、若无合作项目表中划“——”，合同额填“0”。 二、合作经营开展情况 合作经营伙伴开发及日常管理工作 性质 工作内容及完成情况描述 完成时间 责任人 完成人 重点工作 日常工作 填写说明： 1、重点工作包括：新合作经营伙伴的开发，比如签约落实，合作关系洽商等； 2、日常工作包括：项目部的建设，比如团队组建、项目部VI执行、合作经营管理制度的培训落实、营销、技术、工程等方面的管理扶持等。 二、合作经营开展情况 合作经营伙伴开发及日常管理工作 性质 未完成工作内容及原因描述 考核标准 责任人 完成人 解决办法 二次节点 及考核标准 责任人 完成人 重点工作 日常工作 三、市场布局 性质 工作内容及完成情况描述 完成时间 责任人 完成人 重点工作 日常工作 已完成工作 三、市场布局 未完成工作原因及解决办法 性质 未完成工作内容及原因描述 考核标准 责任人 完成人 解决办法 二次节点 及考核标准 责任人 完成人 重点工作 日常工作 四、目标客户 已完成工作 性质 工作内容及完成情况描述 完成时间 责任人 完成人 重点工作 日常工作 填写说明： 1、重点工作包括：市场调研、战略关系开发及维护等； 2、日常工作包括：客户考察，项目搜集、跟踪、投标的完成情况（链接附表），以及项目备案执行情况等。 四、目标客户 未完成工作原因及解决办法 性质 未完成工作内容及原因描述 考核标准 责任人 完成人 解决办法 二次节点 及考核标准 责任人 完成人 重点工作 日常工作 注：人均产量均按一线人员数量计算； 生产成本包含：人工费、材料费、损耗费等用于生产的直接费用； 制造费用包含：水电费、厂房租赁费等其他费用。 五、**生产基地管理建设情况 生产管理： 产品 2014年 1-9月 生产量（㎡） 去年 同期比 一线生产工人数量 其他人员数量 人员总数 人均产量 （㎡/人） 人均日产量 （㎡/人/日） 加工费 收入合计（万元） 费用支出合计 （万元） 制造费用 生产成本 玻璃 —— —— —— —— —— —— —— —— 门窗 幕墙 —— —— —— —— —— —— —— —— 合计 五、**生产基地管理建设情况 生产管理存在问题及解决办法 存在问题 解决办法 完成时间 及考核标准 责任人 完成人 前一页表格数据中所体现的亏损问题、人均产能问题、一线工人与其它工人比例等问题，请在本页说明； 解决办法要明确标准，比如解决亏损问题，要说清楚采取办法之后，加工费能提高多少、支出合计能够降低多少。 五、**生产基地管理建设情况 建设情况： 已完成工作 性质 工作内容及完成情况描述 完成时间 责任人 完成人 重点工作 日常工作 五、**生产基地管理建设情况 建设情况： 未完成工作原因及解决办法 性质 未完成工作内容及原因描述 考核标准 责任人 完成人 解决办法 二次节点 及考核标准 责任人 完成人 重点工作 日常工作 六、自主融资 性质 工作内容及完成情况描述 完成时间 责任人 完成人 重点工作 已完成工作 未完成工作原因及解决办法 性质 未完成工作内容及原因描述 考核标准 责任人 完成人 解决办法 二次节点 考核标准 责任人 完成人 重点工作 七、新业务推广 已完成工作 性质 工作内容及完成情况描述 完成时间 责任人 完成人 重点工作 日常工作 （型材、钢结构、零售、光伏为新业务推广范畴） 七、新业务推广 未完成工作原因及解决办法 性质 未完成工作内容及原因描述 考核标准 责任人 完成人 解决办法 二次节点 及考核标准 责任人 完成人 重点工作 日常工作 （型材、钢结构、零售、光伏为新业务推广范畴） 八、扶持资金 性质 工作内容及完成情况描述 完成时间 责任人 完成人 重点工作 已完成工作 未完成工作原因及解决办法 性质 未完成工作内容及原因描述 考核标准 责任人 完成人 解决办法 二次节点 考核标准 责任人 完成人 重点工作 十月应收账款总计***万元，其中： 已完工程应收账款****万元，包括已结算***万元，结算中***万元，待结算***万元；（详见表一） 在施工程按合同进度应收帐款***万元；（详见表二） **项目质保金***万元。 九、应收账款 类别 序号 已完工程名称 按完工应收工程款 账龄 完成情况（执行A-d考核） 完成时间 责任人 完成人 现行情况 九、应收账款 填写说明：类别一列请填写“已结算”、“结算