0004内部培训讲师规定.docVIP

*******************有限公司 文 件 编 号 WJ-HR-Ⅱ-0004 Page PAGE 5 DATE \@ M/d/yyyy 1/22/2014 版本号/修订号 A-1 内部讲师管理制度 生 效 日 期 页 数 第 PAGE 5 页/共 NUMPAGES 5 页 拟 制： 审 核： 审 批： 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页 内部讲师管理制度 一、目的 为建立健全公司培训体系，充分挖掘和提升经理人、专业技术人员的职业培训能力，建立一支适应企业文化，符合公司中长期发展战略，具有较高职业化素质的内部讲师队伍，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司内部讲师。 三、讲师选拔范围 1、公司部门负责人； 2、培训管理者； 3、各专业、条线业务精湛或在某领域颇有造诣的员工。 四、组织与管理 由人力资源部统一负责管理，包括讲师的评聘、考核、晋级、奖惩等。公司组织的内部培训，由人力资源部指定讲师；各部门组织的内部培训，由举办部门指定讲师。 （一）聘任 内部讲师根据资历、授课内容和授课水平进行聘任管理，具体见下表： 聘任等级 资格 一级讲师 大专以上学历；包括（1）有授课经验。 二级讲师 大专以上学历，包括：（1）有两门课程授课经验的。 高级讲师 本科以上学历，包括：（1）有三门课程授课经验的（2）其中管理通识类和专业技能类课程各一门授课经验的。 （二）聘任程序 内部讲师的聘任按照“人力资源中心指定与个人申请相结合”的原则确定。 1、指定聘任程序 指定讲师颁发聘用书教材评核制作教材 指定讲师 颁发聘用书 教材评核 制作教材 （1）指定讲师：人力资源中心或部门根据阶段性工作需要，直接指定公司员工担任内部培训讲师，负责某一课程的培训。 （2）制作教案：讲师应根据公司培训工作要求，及时制作教案，交于人力资源部。 （3）审核：填写《内部培训讲师评定表》由人力资中心及相关专业领导进行审核，副总裁最终审定。 （4）发放聘书：人力资源部将根据等级，发放《威捷内部培训讲师聘任证书》，并记入《内部培训讲师登记表》。 2、个人申请聘任程序 制作教案发放聘书审核初审试讲申请 制作教案 发放聘书 审核 初审 试讲 申请 （1）申请：凡符合讲师基本条件的员工，均可通过推荐、自荐等方式，申请成为内部讲师。凡申请内部讲师的，须由本人填写《内部培训讲师申请表》，并交由人力资源部进行初审。 （2）初审：人力资源部对基本资料进行核对与确认，初步确认试讲资格。 （3）制作教案：试讲人员于试讲前3个工作日编写或制作完成教案，交于人力资源部。 （4）试讲：认真准备，根据教案完成试讲。 （5）审核：填写《内部培训讲师评定表》由人力资源中心和相关专业领导进行审核，副总裁最终审定。 （6）发放聘书：对试讲通过者，人力资源部将根据等级，发放《威捷内部培训讲师聘任证书》，并记入《内部培训讲师登记表》。 五、讲师的职责和权利 （一）讲师的职责 1、总结和分享专业理论知识和实践经验； 2、根据年度员工培训和开发需要，开发、更新和实施各类管理、技术培训课程； 3、接受人事部门安排的授课任务，并对所授课程的有效开展负责；若因特殊原因不能按时授课的应提前一周通知人力资源部； 4、接到培训通知后，应做好培训需求调查和分析，并根据需求认真准备培训教案（需提交人力资源部备案）； 5、授课时，须规范着装，精神状态饱满，授课态度端正； 6、授课结束后，及时对培训效果进行评估分析，并形成书面材料； 7、根据培训需求变化、业务变化和技术改进等，主动更新授课资料，如：课程体系、与课程相关的案例及内外部政策、制度、办法等，并及时提供人力资源部。 8、适时给予人力资源部培训计划制定、调整，以及培训管理等方面建议； 9、未经人力资源部同意，不得向外泄露授课资料、内外训时接受的资料等； 10、不得在未经同意的情况下对外授受相关课程。 （二）讲师权利 1、可优先参加内训和外训，每年可享受至少2次课程相关内容的培训机会； 2、为确保培训效果，可向人力资源部申请购置课程相关书籍、资料、教具等。 3、在个人职业发展方面具有优先权，主要表现在员工绩效考核、后备干部选拔、晋升、技术职称评定等方面； 4、可优先享受公司组织的内部讲师培训、学习、交流等各类活动。 六、晋级办法 讲师晋升制度是提高教学质量，促进培训工作发展的一种必要的手段，也是提高讲师素质的一种方法。晋升是建立在考核的基本上的，根据考核结果决定讲师的晋升。 （一）晋级方法 1、被确定为内部讲师满一年后，人力资源部反馈其一年内授课情况，包括授课课时总数、每一次授课结果及最终评审的总成绩。 2、讲师根据自己年度的授课情况，填写《内部培训讲师晋级申请表》（同内部培训讲师申请表），申请晋级，报人力资源部评