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浅谈电力人力资源管理绩效评价体系构建与改善 国家电网安县供电有限责任公司 摘要：随着我国经济建设得到了愈来愈高速的发展，像电力企业对其人 力资源管理也逐渐进行了系统的改进。绩效管理作为人力资源系统管理中的一个 核心组成，无论是对于企业管理的规范还是促进企业管理效率的提高、优化资源 配置都具有至关重要的意义。同时加强电力人力资源管理也 是符合当前 社会形势对其提出的新要求所在。基于现阶段还是仍有部分电力企业并未加强对 绩效评价体系建立的重视问题，导致其在整个企业的管理中依然潜在较多问题。 针对于此，木文就电力人力资源管理绩效评价体系的构建与改善进行研究，以期 引导企业制定、引进相关评价体系，促 进自身的可持续发展。 关键词：电力企业；人力资源管理；绩效评价；体系 在电力人力资源管理中，绩效管理己经成为一项重要的职能工作，且其 包含的内容也越来越多，直接影响到电力企业日常工作计划的开展。在现阶段电 力人力资源管理绩效评价的体系中，大部分还是沿用着以扣减为主的惩罚性管理 模式，存在着单一考核评价体系的弊端，无法激发企业职工 的工作积极 性。木文就从电力人力资源管理绩效评价体系中现存的问题着手，探讨相应有效 的改善对策，以期进一步实现电力企业整体效益的提高。 电力人力资源管理绩效评价体系中潜存的问题 在当前以人才竞争为主要竞争的市场大环境下，人力资源绩效评价体系 也己经成为所有企业进行绩