跟环境、策略需要相偶合的企业文化建设资料.docxVIP

文化在企业中有着多种功能：首先，它起着分界的作用，即，它使不同的企业相互区分开来；其次，它表达了企业员工对企业的一种认同感；三是，它使企业员工不仅仅注重自身利益，更考虑到企业利益；其四，它有助于社会系统的稳定；其五，它作为一种意义形成和控制机制，能够引导和塑造企业员工的态度和行为。 ??? 这里着重讨论的就是这第五种功能。 ??? 文化决定游戏规则：谁会被公司录用？谁的绩效评估成绩较高？谁会得到晋升的机会？……这些都受到个人——组织“适合度”的强烈影响（“适合度”是指求职者或员工的态度行为是否与组织文化相容）。从企业角度看，文化有助于提高组织承诺，增强员工行为的一贯性，这对企业是不无裨益的；从员工角度看，文化也很重要，因为它有助于减少模糊性，它能告诉员工事情应该怎样做，什么是重要的。 ??? 文化，特别是强文化，对企业有效性潜在着极大的负面作用：其一，变革的障碍：如果组织的共同价值观与进一步提高组织的效率的要求不相符合时，它就成了组织的约束，这在组织环境处在动态变化的情况下，是最有可能出现的；其二是多样化的障碍，文化限定了企业可以接受的价值观与生活方式的范围，势必导致两难的问题，企业雇佣具有特色的个体，是因为他们能够给企业带来多种选择的优势，但员工在强力的企业文化作用下，必然会试图去适应文化要求，这种行为导致多样化优势的丧失，遏制企业发展；其三，障碍企业的兼并、购买等资产重组的顺利