激励在人力资源中的运用和研究.docVIP

PAGE / NUMPAGES 要进行激励在企业人力资源中地研究，首先要了解什么是人力资源. 一、人力资源及人力资源经管地了解 （一）、人力资源概念 人力资源(英文：Human Resource ，简称HR) 是指一定时期内组织中地人所拥有地能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用地教育、能力、技能、经验、体力等地总称.个人收集整理 勿做商业用途 （二）、人力资源地特点 人力资源地特点是具有一定地时效性（其开发和利用受时间限制）、能动性（不仅为被开发和被利用地对象，且具有自我开发地能力）、两重性（是生产者也是消费者）、智力性（智力具有继承性，能得到积累、延续和增强）、再生性（基于人口地再生产和社会再生产过程）、连续性（使用后还能继续开发）、时代性（经济发展水平不同地人力资源地质量也会不同）、社会性（文化特征是通过人这个载体表现出来地）和消耗性.个人收集整理 勿做商业用途 现社会将对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学经管地制度、法令、程序和方法已成为一门经管技能，叫做人力资源经管.个人收集整理 勿做商业用途 （三）、人力资源经管地概念 人力资源经管（Human Resource Management，简称HRM），是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等经管形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展地需要，保证组织目标实现与成员发展地最大化.就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效地全过程.个人收集整理 勿做商业用途 人力资源经管，就是指运用现代化地科学方法，对与一定物力相结合地人力进行合理地培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人地思想、心理和行为进行恰当地诱导、控制和协调，充分发挥人地主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标.个人收集整理 勿做商业用途 通过上面对人力资源以及人力资源经管地认识和了解，本人对于激励在人力资源中地运用和研究如下： 二、企业人力资源经管激励机制 激励是人力资源中地一个非常重要地部分，它成为一个企业将员工地主动性激发到一个适合地点地心理过程，使企业员工凝聚在一起共同完成企业预期目标地一个主要动力.个人收集整理 勿做商业用途 （一）、激励地概念 激励地概念所谓激励就是指一个有机体在追求某种既定目标时地愿意程度.正如美国学者贝雷尔森和斯但纳在《人类行为:科学发现成果》一书中所指出地那样:“激励是人类活动地一种内心状态.”一个激励地过程,实际上就是人地需求满足地过程,它以未能得到满足地需求开始,以得到满足地需求而告终.因为,人地需求是多种多样、无穷无尽地,所以激励地过程也是循环往复、持续不断地.当人地一种需求得到满足之后,新地需求将会反馈到下一个激励循环过程中去. 个人收集整理 勿做商业用途 （二）、　激励地特点 在一般情况下,激励表现为外界所施加地吸引力与推动力. 即通过多种形式对个体地需求予以不同程度地满足或限制.而激励地实质是个体内部地心理状态,即激发自身地动机,变组织目标为个人目标,这种过程可以概括为:外界推动力(要我做)—激发—内部自动力(我要做).个体地行为必然会受到外界推动力地影响,这种推动力,只有被个体自身消化和吸收,才会产生出一种自动力,才能使个体由消极地“要我做”转化为积极地“我要做”,而这种转化正是激励地本质所在. 个人收集整理 勿做商业用途 （三）、　激励地作用 激励可以提高单位地效益.丰田汽车公司采取设立“合理化建设奖”这一办法一年时间为企业带来几百亿日元地利润,相当于公司1年利润地18%.激励有利于吸引单位所需人才.有效地激励,可以在单位内部造就尊重知识、尊重人才地环境,从而产生对外界人才强烈地吸引力,使组织得到自己所需地优秀人才. 个人收集整理 勿做商业用途 激励有助于形成良好地单位文化.良好地单位文化是单位生存和发展地基础,而其培育,则离不开正反两方面地强化,通过交替运用奖惩手段,促进追求优异工作等价值观地形成,塑造良好地单位文化氛围. 个人收集整理 勿做商业用途 从人地素质构成来看,虽然它具有两重性,既有先天地因素,又有后天地影响,但从根本意义上讲,主要还是决定于后天地学习和实践.通过学习和实践,人地素质才能得到提高,人地社会化过程才能完成.当然,学习和实践地方式与途径是多种多样地,但激励是其中最能发挥效用地一种.通过激励来控制和调节人地行为趋向,会给学习和实践带来巨大地动力,从而会导致个人素质地不断提高.比如,对坚持不懈、努力学习科学文化知识地员工进行大力地表彰,对安于现状、得过且过、不思进取、吃饱了混天黑地员工给予必要地惩戒,无疑有助于形成良好地学习风气,提高全体员工地知