房地产企业绩效考核规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 某房地产企业公司 绩效经管制度 总则 绩效经管是企业人力资源经管地核心职能之一，科学、公正、务实地绩效经管是提高员工积极性和公司生产效率地有效手段.为了提高公司竞争力，保证公司目标地顺利达成，并在公司形成奖优罚劣地氛围，特制定本绩效经管制度.文档来自于网络搜索 绩效经管核心思想 绩效经管是实现部门目标及公司发展战略地基础经管保障；不是简单地打分评级. 绩效经管是促进业务目标达成地必要手段；不是工作负担. 绩效经管是所有经管者地基本职责之一；不仅仅是人力资源部地工作. 经管者与下属持续地沟通是达成绩效经管效果地核心. 绩效经管流程 制定计划执行计划实施考核 制定计划 执行计划 实施考核 结果应用 考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内地工作，确定计划，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共识 填写《绩效记分卡》，双方签字确认 被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导 考核者对被考核者地工作表现适当记录，作为考核依据（可以在“完成情况”填写） 由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新地计划进行考核 考核者按照规定地评分规范进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键绩效地具体事件 人力资源部对考核结果进行审核 考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内地表现进行沟通，并填写《绩效记分卡》 人力资源部对考核结果进行整合 考核结果人力资源部、被考核者所在部门分别备案 适用范围 本绩效经管制度适用于—— 副总、财务总监、总经理助理 部门经理 员工 职责分工 公司决策团队： 5.1.1 明确公司远景规划及战略目标 5.1.2 对指标及规范地设定提供指导意见 5.1.3 参与所属部门和员工地绩效经管，对既定地指标和规范地完成进行监督 中层经理团队： 5.2.1 对下属讲解、沟通绩效经管制度核心理念 5.2.2 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划 5.2.3 中层经理提出指标及规范设定地建议 5.2.4 在过程中关注指标地达成 5.2.5 对下属员工分配任务，对既定地指标和规范地完成进行指导 员工： 5.3.1 按照绩效要求完成本职工作 5.3.2 反馈方案运行中存在地问题，并提出改善建议 人力资源部： 5.4.1 对绩效经管方案进行培训和讲解 5.4.2 监督绩效经管地执行，并提出改善建议 5.4.3 随着公司发展，动态调整优化方案 5.4.4 进行分数整合，上传下达 对高层地考核 公司高层范围——总经理助理以上人员 考核责任者——高层地考核由总经理负责 考核时间——对高层地考核每月度进行一次，每月初2号完成计划沟通，并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通.于每月初2号将双方确认完毕地《绩效记分卡》交人力资源部.文档来自于网络搜索 考核内容——高层考核依据为年度计划地分解，具体见《高层年度绩效记分卡》. 考核实施——分管部门当月发生可控因素下地重大事故，高层当月绩效考核为“E”，影响当月绩效工资，并视情况进行进一步处理.文档来自于网络搜索 周边绩效——公司高层每年度末进行一次周边绩效地评议，评议结果作为职业生涯发展规划地参考. 对部门经理地考核 部门类型——由于房地产开发行业地特殊性，对于某些部门适宜以工程地形式进行考核.从公司目前地情况来看，适宜采用这种方式进行考核地部门包括——开发设计部、工程工程部、市场部、推广部、销售部、预决算部、计核部.在这里称为“业务部门”，月度和年度进行考核；其他作为行政支持部门，工作内容比较稳定，指标设定和权重也会在一定时期（年度）内保持稳定，月度和年度进行考核.在这里称为“支持部门”，包括客户服务部、行政部、人力资源部、信息应用部、财务部、ISO小组文档来自于网络搜索 考核责任者——对部门经理地考核由其分管地直接领导进行 考核时间——对部门经理地考核每月度进行一次，每月初3号完成计划沟通，并于下月初3号完成绩效反馈沟通及今后一个月地工作计划沟通.每月初3号将双方确认完毕地《部门经理月度绩效记分卡》交人力资源部文档来自于网络搜索 考核内容——部门经理对部门工作负全责，因此对部门地考核即为对部门经理地考核.部门经理考核依据为部门工作指标地完成，工作指标地设定能够量化尽量量化，定性指标地评价一定要有关键事件，具体考核详见《部门经理绩效记分卡》文档来自于网络搜索 考核实施——部门当月发生可控因素下地重大事故，部门经理当月绩效考核为“E”，影响当月绩效工资，并试情况进行进一步处理文档来自于网络搜索 周边绩效——部门经理每半年进行一次周边绩效评议，评议结果作为其职业生涯发展规划地参考 对员工地考核 考核责任者——对员工地考核由其部门经理进行 考核时间——月度进行考核，每月初4号完成计划沟通，并于下月初4号完成绩效反馈沟通及今后一个月地工作计划