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浅谈县级供电企业停电检修计划管理 （国网河南南乐县供电公司457400） 摘要：县级供电企业电力牛产中设备停电检修必须进行计划管理，木文通过具体 推广应用情况来探讨停电检修的计划管理对提高供电可靠性及企业的经济效益 的认识。 关键词：浅谈停电检修计划管理 一、预停电管理 1、管理要求 1.1实行“先算后停”管理，严格控制停电时户数 生产管理部门根据各单位提交的停电建议计划，以停电的必要性和迫切 性为客观依据，在供电可靠性指标允许范围内统筹考虑，确定停电计划。 1.2全面考虑，统筹安排 采用综合检修、配合检修，加强上下级之间、各部门之间、与当地政府 部门、客户之间的协调配合，做好年度、月度检修计划和周工作计划的平衡，实 施多部门、多任务协同停电，减少停电次数，避免重复停电。 1） 年度停电计划 公司年度大修、技改、基建及预试等专业计划确定以后，生产管理部门 统筹安排全年生产工作，确定年度检修计划，明确全年停电安排。 2） 月度停电计划 各部门结合年度停电计划及设备运行检修实际需要按月提报木部门停 电计划建议，牛产管理部门汇总后定期组织召开月度停电计划协调会，同时进行 可靠率测算、平衡，确定下月设备停电检修计划。 3）周停电计划 各有关部门结合月度停电计划分解及实际需要，每周定期报送本部门下 周停电检修计划。对月度停电检修计划中未安排的停电工作，应按照临吋停电工 作有关要求进行审批。配合工作填报派生计划，与主要工作同吋进行，不应单独 中请停电。 1.3大力推广带电作业技术 各部门对检修任务应首先考虑能否通过带电作业完成，积极开展带电测 试、带电检查和带电维修等工作，对能够满足带电作业要求的检修任务不予安排 停电。 1.4合理安排运行方式 调度管理部门应根据工作任务特点、电网结构方式,灵活调配用电负荷, 最大限度地缩小停电影响范围。 1.5实施计划刚性管理 1） 停电计划管理 各部门严格执行预安排停电计划，不得随意变更或取消计划；计划停电 无法按时完成时应办理延期手续，不得无正当理由延长工作时间。 2） 临时停电管理 未列入月度停电计划的停电工作视为临时停电。对35kV及以上变电站 全站、10kV用户专线、涉及城区供电的线路临吋停电，应由经理批准后方可执 行。 1.6合理确定限电方案 编制限电拉路方案应考虑满足供电可靠性管理要求，经政府有关部门批 准后方可实施。应尽可能采用不拉闸的方式进行，最大限度地避免拉闸限电。 1.7及吋发布停电公告 预安排停电应做到提前公告。因供电设施计划检修需要停电的，供电企 业应当提前7日公告停电区域、停电线路、停电吋间，并通知重要用户。因供电 设施临时检修停电的，供电企业应当提前24小吋通知重要用户。因电网发生故 障或者电力供需紧张等原因需要停电、限电的，供电企业应当按照县政府批准的 限电序位执行。 1.8加强停电过程控制 推行延时停送电责任考核和“谁检修、谁负责”制度。指令下达、运行 操作、检修施工、验收汇报各项工作应准备充分、紧张有序，加强各环节的沟通 与协调，做到“零延时”、“零配合”，尽快恢复供电。同吋检修改造工作应严格 执行工艺标准及检修改造计划，避免存在漏修项目或施工遗留问题，大修、技改 后半年内不应有重复性检修。 二、管理内容与方法 2.1停电申请 检修施工部门根据工作需要提报停电申请。首先考虑能否通过带电作业 完成，对能够应用带电作业的提报带电作业申请，转带电作业流程；否则按规定 时间提报停电建议计划，调度管理部门根据停电中请合理安排运行方式。 2.2停电计划编制 生产管理部门对停电建议计划进行初审、计算可靠率指标，组织召开停 电协调会，讨论形成停电计划初稿，报请供电可靠性领导小组审批后下发。 2.3停电计划执行 相关部门严格执行停电计划，开展停电工作。调度、运行及检修施工相 关人员应充分准备，提前办理好相关的操作票、工作票、作业指导卡等，做好人 员和工器具安排,熟悉工艺标准，提前到达工作现场，为检修工作做好充分准备； 工作现场责任部门应合理安排人员和工作流程，做到分工明确、紧张有序、确保 工作安全与质量，并向运行及验收部门提前预报竣工,通知其做好验收送电准备。 工作结束验收合格后恢复送电。 2.4停电情况统计 调度及运行部门统计预安排停电完成情况报送生产管理部门，生产管理 部门汇总、审核后作为运行数据进行统计。 2.5考核 生产管理部门根据预安排停电完成情况提出评价建议，考核管理部门汇 总评价意见，报领导小组审批后下发考核结果，并督促相关部门兑现考核结果、 落实整改措施。 故障停电管理 1、管理要求 1.1加强事故应急预案管理 日常管理中应做好事故预想，制定详实、可行的事故预案，明确故障状 态下应急方案，定期进行演练，提高抢修队伍的应急反应能力。 1.2科学调度，缩小停电范围 1）