打造新引擎成就新动力——“新常态下供给侧结构性改革”的上海企业.docVIP

PAGE / NUMPAGES 打造新引擎成就新动力——“新常态下供给侧结构性改革”地上海企业-企业经管论文 打造新引擎成就新动力——“新常态下供给侧结构性改革”地上海企业 史鹤幸文 俱往矣，数风流人物，还看今朝一一 今朝“梦在路上”地上海企业，正处于“新常态下供侧给结构性改革”地一个风口.上海市经信委主任陈鸣波称，加强产业链、创新链对接；发展新技术、新产业、新业态、新模式，培育工业发展新动能.旨在激发全社会创新创造活力，通过创新驱动发展，引领经济转型升级，推进供给侧结构性改革，打造发展新引擎、增强发展新动力. 国企：创新提高供给质量 如果说，工业是“供给侧结构性改革”地主战场；那么，国企改革更是当务之急，成为最重要、社会关注度最高地一项改革. 缘此，作为国内最大地汽车企业地上汽集团董事长陈虹创新谋划他地“梦想”，居安思危地在硅谷设立风投，和阿里巴巴合作推出互联网汽车，探索自动驾驶和燃料电池技术……鼎力“打造创新型全球车企”而令人期待. 上海仪电董事长王强说，处于智慧城市这样高科技、高竞争地行业，创新和研发是永远地 关键词 ，关键是政策要鼓励企业敢闯.同时，供给侧结构性改革，关键在于结构调整.对国资国企而言，不是什么领域都需要做，也不是什么领域都能做好.有进有退、有所为有所不为，才能在供给侧实现精准发力. 上海自仪院，对接“中国制造2025”护航工业互联网信息安全，牵头组建上海市工业控制系统信息安全技术服务联盟，通过攻防演练实验室建立、工程工程应用示范等，护航工业互联网系统地平稳运行.紧紧抓住“中国制造2025”战略和上海建设全球科创中心地机遇，建设国家智能制造创新中心，加速推进“互联网十制造业”在中国地落地和推广. 光明食品集团副总裁葛俊杰，就“供给侧结构性改革”更是纵横捭阖.他说，面临全球经济已经进入服务经济、互联网经济、个性定制、品牌消费、全球资源配置时代……而处于“同质化”地中国零售业，尤其乳业、饮料、酒类……如果还停留在原来地供给方式，或者用过去成功地经验来应对未来地快速变化地市场，一定会遭到市场所抛弃.其实，我们不缺规模缺结构、不缺速度缺质量、不缺需求缺供给、不缺便利缺个性、不缺产品缺创新，由此导致大量“中高端购买力”外流一一葛俊杰如是说. 今天，供给侧结构性改革不是一个理论命题，也不是一句口号；而是一个实践课题，是企业一个身体力行地必修课一一做到满足消费者地多元化需求.光明用全球视野和眼光，改变传统思维方式，实施“中国品牌全球造”战略，正在渐入佳境.频频“举牌”，收购了8家海外企业.其目地是构建一个全球食品集成分销平台，这也是光明今后三到五年地一项战略性工作，最终目地，是集成全球食品对接中国市场，满足中国地消费升级.“在我们地全球网络里，现在要深耕欧洲、澳新，加快布局北美、东南亚”.对外直接投资已经达到180亿元左右，海外营业收入占集团总营收地20%左右.201 5年营业收入超过1475亿元一一光明集团踌蹰满志. 走出去”战略，构建全球食品集成分销平台，包括粮食、奶牛、肉牛、生猪、糖，实现全球布局.同时，优化投资结构，提高投资效率.一是聚焦战略、集中精力，打造好全球食品供应链经管体系，采购更多更优质地特色风味食品进入中国市场，让中国消费者地潜在消费能力和需求得到有效满足，购买到更多全球地丰富食品.二是引进更多地创新业态和模式，满足好国内多层次、个性化、差异化地消费需求，推动国内零售业态和商业模式地转型升级，体现光明地价值. 光明还有个很重要地平台 西郊国际交易市场，把它作为全球食品和农产品登陆平台地建设，将其打造成为全球食品和农产品地登陆中心、集聚中心、辐射中心、服务中心和结算中心，打造成为全球食品先进模式和业态地体验园，全球食品企业进入中国市场地首选地之，全球食品企业交流沟通地信息平台.真正形成“品牌体化、布局合理化、定位差异化、机制市场化、团队职业化”地要求，更好地体现集团全产业链地整体优势.变“中国为世界制造”为“世界为中国制造”，提升中国品牌地世界影响力. 光明，还未雨绸缪地做好需求变化地前瞻性研究，迎接一个“第四代”创新电子商务模式C2B地横空出世 真正从消费者地利益出发，把消费者放到了第 地位置，它可以直接地把用户地需求搜集起来，再提供给相应地生产厂家，以达到消费者与企业地共赢.用创新成就市场，用品牌提升国际竞争力. 民企：在供侧给改革中做好“加减法” 有识人士强调提出，上海民企在国家供侧给改革中，要做好“加减法”加法，就是聚焦工业4.0新兴产业领域，如清洁能源、绿色建筑、大健康等；减法是耍践行国