房地产公司年终工作总结.docVIP

***地产公司2009年工作总结 时光飞逝，光阴似箭，转眼间***房地产公司从开始组建至今，已经 历了三个春秋。回顾三年来，公司从无到有，从几个人发展到现在近40人，也从一个少年开始不断地走向成熟。在总公司的部署下，三年来，通过全体员工的不断努力，各级领导的支持与帮助，以及总公司领导的正确指导，我公司不断走向正规，发展壮大。回顾即将过去的2009年，公司在**领导以身作责、言传身教、奖罚严明的管理模式下，全体员工积极主动、严于律已、团结互助，逐步形成一支“来之能战，战之即胜”的优秀团队。通过全体员工的努力，顺利完成2009年总公司下达的各项任务，全年完成竣工面积：46680m2，移交二期工程房屋共计192套，回拢资金共计1349.80万元，新开工面积：32570m2，销售房屋189套，回拢资金共计3549.50万元，三期建设及一、二期维护共投资: 1685.40万元，本年度实现毛利：3213.90万元，取得了可喜的成绩，在看到成绩的同时，也存在一些不足之处，下面就一年来***房地产公司的各项工作完成情况，向总公司汇报如下： 2009年工作情况汇报： 工程项目建设进展情况汇报： 1、一期工程：进一步完善了小区一期工程4~13#楼的遗留问题。经过一年的努力，4#---13#楼的漏水、渗水问题得到了基本的根治，室内、外的管网的跑、冒、滴、漏得到彻底的处理。 2、二期工程：完成了小区二期开发的1#----3#楼、C、D、E、F点式楼 的扫尾工程，二期室外管网工程。在时间紧、任务重的情况下，工程部全体员工不分白天、黑夜，严抓狠管，完成了内、外装修，水、暖、电、消防、电梯等安装，外墙涂料，配电、供暖、供水等设备安装调试，以及二期室外管网、绿化、道路硬化工作；保证了二期工程按期交付使用。 3、三期工程：1#楼DE段、14#、15#及16#多层住宅楼主体工程于2009 年国庆全部封顶，尤其是1#楼DE段、14#、15#楼在开工晚的情况下，比预计提前半个月主体封顶，G座点式楼及商铺主体工程基本完成，至春节，多层住宅楼的上下水、暖气安装工程基本完成，超额完成全年任务；三期工程总计三万多平米的工程建设任务，在年初尚没有设计图纸的情况下，工程部不等不靠，迎难而上，在对灰土回填、河卵石回填的成本、工期、效果充分论证综合比较下，利用一个月的时间完成了地基处理工作。在施工单位五月份进场，最晚六月份初进场的情况下。通过全体员工的共同努力下，仅仅用了四个多月时间主体工程已全部封顶。除G座外全部进入装饰装修阶段，安装工作也全面展开。 4、工程管理：通过全体的努力，不断提高工程质量，确保全年安全生 产无事故，保质保量顺利完成了总公司下达的任务。通过不断总结，逐步完善，初步摸索出一套工程管理办法： 1）、分片管理，责任到人： 由各责任人全面负责自己区域内的工程进度、质量、安全工作，并与工资挂勾，同时要求每天必须到其它片区互查，相互学习，取长补短，增加晚上轮流值班、旁站工作，发现问题及时解决，决不拖延，创造良好的施工环境。 2）、抓住重点、突出难点： 为确保工程质量，工程部认真落实“三控制”工作，事前控制：进度计划、人员落实、设置质量控制点及对原材料的严格把关；事中控制：细部做法、配合比、隐蔽工程，并采取平行检查、旁站、分部分项工程验收等方法，控制工程质量，支持周例会制度，及时解决工程中存在问题；事后控制：及时配合施工单位进行分部工程验收，加强业务培训，使自我知识得到不断更新。 3）、严罚重奖，不断完善各项制度： 靠制度促使所有的管理人员主动去工作，而不是被动工作，制定了切实可行的各种规章制度，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。工程安全、质量、进度上严格要求，严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成全年任务。 5、结算工作：每天中午晚上加班，部分同志通宵达旦，利用近两个月 的时间，完成了一期、二期工程的资料整理及初步结算工作。 物业管理工作汇报： 1、组建物业管理中心，完善各项规章制度： 随着二期工程的交付使用，小区的物业管理工作逐步凸显，对新成立的物业中心的全体员工是一个新的挑战，在公司领导抓重点，事不过夜的严格要求下，物业管理中心责任到人，积极处理小区中存在各种问题，在实践中不断总结，逐步完善各项规章制度，确保小区物业管理顺利开展。 2、加强管理，及时补充新鲜血液： 为便于小区管理，新聘四名保安人员，专门负责小区主入口车辆进出管理，有效地保证了小区秩序；在高层投入使用时，聘请了四名电梯司机，专门负责高层电梯的日常运行及维护工作，确保了电梯正常使用。 3、不断提高自身素质，塑造物业形象： 物业管理工作是“多事桶”，虽然事情看上去不大，但对于业主自身来讲，就是百分之百的大