发挥数字城管作用提升长效管理水平.docVIP

发挥数字城管作用提升长效管理水平 推动城市形象迈上新台阶 泰州市城市管理局 一、围绕中心服务大局，进一步提升市容环境卫生水平 随着我市经济社会事业的快速发展，泰州的知名度越来越高，举办、承办的重大活动也越来越多。市容环境是城市的“脸面”，事关来宾对泰州的第一印象。鉴于此，市城管局紧紧围绕市委、市政府工作中心，服务于全市又好又快发展的大局，认真履行城市市容和环境卫生主管部门的职责。 （一）抓整治，塑形象。坚持突击整治与长效管理相互促进、良性互动，用突击整治为长效管理奠定基础，以长效管理巩固整治成果。紧扣市容秩序中热点难点问题进行攻坚，有计划、有步骤地组织专项整治活动。先后组织开展了马路市场、流动摊点、占道经营、户外广告、渣土管理、人力三轮车、违法建设、市区河道等专项整治工作，做到整治一段、巩固一段、规范一段。继鼓楼路、海陵路户外广告、店牌店招整治之后，今年，又重点开展了青年南路立面环境整治工作。请扬州、苏州广告设计专家因地制宜规划设计，报请市政府同意后实施。自6月初正式施工以来，共拆除楼宇广告、墙体广告、落地广告设施21处、2000余㎡，拆除违规设置或不符合规划要求的门店招牌800余处，其他不符合城市容貌标准的建筑物、构筑物或设施300多处，粉刷、出新沿街立面15000余㎡，修缮破损房屋60处、1800㎡，上移、隐蔽空调室外机组150台，督促沿街责任单位、较大经营单位完成整改任务1500多项。工程已基本完成，正在进行竣工验收。人力三轮车减量更型工作已基本完成，实现了既定目标。 （二）抓规范，上水平。日常清扫保洁是长效管理的基本功和必修课。去年以来，市城管局对环卫作业制度进行了改革和完善。主干道基本实现机械化清扫，原先以扫为主、以保为辅的模式转变为扫保并重作业模式，原先的清晨一大扫变为上下午两班机扫，原先的两班制变为现在的三班制，工作时间延伸至夜间12:00。在此期间，市区道路始终有环卫工人在岗在位，主次干道的卫生状况大为改观。生活垃圾做到日产日清，无害化处理率达85%以上。同时，积极引入市场机制，将9条新建道路的保洁发包给社会上有资质的企业，确保市区所有道路干净整洁。注重河道保洁，增加保洁频次，延长保洁时间，市区水域环境基本达到常态整洁。在市容秩序管理方面，落实城区街道、中队管理责任区制度，分区包干，由于落实和强化了长效管理制度和责任，市区市容环卫状况基本上做到了天天一个样。针对渣土处置、砂石运输的行业特点，认真宣传《泰州市建筑垃圾和工程渣土管理规定》，按照“关口前移、纠清并举”的方针，强化源头管控。专门组织渣土、砂石业主进行法律法规培训，明确管理要求和守法义务。对市区新开工工地，超前介入，主动服务，指导帮助施工单位落实场内道路硬质化及冲洗平台建设，确保车辆不带泥上路。坚持日巡夜查，及时查处各类违章行为，严禁泼洒滴漏，确保市区道路整洁。 （三）抓创建，创品牌。2007年7月市委、市政府新一轮“五城同创”启动后，市城管局以城市容貌标准和全国文明城市测评体系为参照系，专门制订创建工作方案，顺利通过中国优秀旅游城市和全国文明城市先进市创建的考核验收，其中城管职责范围以内的指标不仅没有失分，而且得到加分。今年，我们又主动与建设部和相关团体接洽，报请市政府启动了中国宜居城市的创建工作，以此进一步提高管理水平，提升城市形象，打造城市品牌。目前，中国宜居城市创建也已完成专家组实地调研，有望于年内通过国家级专家组验收。 （四）抓保障，保中心。近年来，泰州主办、承办的重大活动越来越多。为确保各项中心工作和重大活动顺利开展，我们在市区实行区域责任制，对辖区进行切块划片，整合管理资源，优化管理要素，构建执法队员、保洁员、门前三包协管员、街道城管干部、沿街单位“五位一体”的管理责任体系，实现人人有责任、事事有人管、层层受监督、件件有落实的联动效应，加大市容环境监管力度。今年以来，先后为省园博会、国家园林城市考核、中国宜居城市专题调研、纬创项目落户泰州以及全国农业科技创新与推广工作会议等活动提供了坚强有力的市容环境保障。 二、完善机制高效运行，进一步推进数字化城市管理 实行数字化城市管理，不但能带动城管工作重新定位、职能强化和资源整合，积极推动大城管格局的形成和发展，也为长效管理提供了一个崭新平台。今年以来，市城管局充分发挥数字城管的作用，不断完善体制机制，平稳高效运行，取得了预期成效。 （一）加强沟通协调。在市城管委大的管理体系下，市城管局运用数字化城管平台，加强与各有关部门的联系、沟通、协调，分管市长每季牵头召开分析点评会，促进市容环卫责任制的全面落实，进一步强化了齐抓共管的大城管格局。 （二）严格精细考核。提请市政府下发了《泰州市数字化城管长效综合管理考评办法》和《泰州市数字化城管长效综合管理考评标准及计分细则》，实行保证金制度。考评结果按年度平均