人力资源总监学习课程.docVIP

E-learning学习课程： 编号 类别 课程 讲师 课时 学习时间 1 招聘 人才至尊 人才系统赢业绩 贾长松 5 2013.1 2 招聘 激活高效人才 贾长松 20 2013.1 3 薪酬 智慧薪酬 贾长松 5 2012.12 4 绩效 绩效考核 刘大卫 17 2012.12 基于胜任力的面试技术 魏钧 战略管理 姜汝祥 传统鉴人技术与心理测量 魏钧 成交高于一切 孟绍春 人际沟通 黑幼龙 招聘 专业级的销售高手是如何炼成的？ 王雩 搜狐职场 如何成为说服大师 杜云生 5 薪酬 薪酬管理 刘大卫 17 2012.12 管理 人力资源管理的八条圣经 徐玉林 8 管理 中国式人力资源管理 徐玉林 6 人才测评四部曲 寇家伦 6 演讲 口才百炼成金 殷亚敏 7 21天掌握当众讲话技巧 殷亚敏 招聘 企业如何挑选合适的员工 邵正江 8 人力资源管控 白万纲 优秀人才 卓越经营 高效工作 张嘉伟 绩效 销售组织的绩效考核 贾长松 赢在酒桌上 胡小伟 三三制薪酬设计技术 胡八一 81绩效量化技术 胡八一 人力资源管理与实务全景案例课程 彭剑锋 企业薪酬战略 彭剑锋 这样选人最有效 王新宇 企业策划实战方法 中国经济管理大学 9 销售人员甄选6步法 龙平 10 培训课程设计 薛庆丰 11 演讲 张口就来-练口才 按数序来 李真顺 12 长松组织系统 工作分析 贾长松 13 如何将绩效100%落地 李仙 搜狐职场 14 推动绩效管理的飞轮 李践 当好领导这几招 80后90后员工的管理 品绩管理与品级考评 人力资源管理新技术 人力成本分析与管控方法 以利润中心型的人力资源管理模式 如何以绩效考核促进企业成长 赢在绩效 洪生 优化企业关键业务流程—提高组织绩效 戴黔锋 如何做一名优秀中层干部 以业绩为导向的人力资源管理 目标与绩效管理 文化要软制度要硬 总经理怎样考核和激励部属 招聘面试经典六问？ 人力资源管理风险防范 刘大卫 徐玉林 人力资源管理的八条圣经 人性的本质 人的自觉性 人与控制 人的重要性 人与管理 人需要尊重 人的多样化 人的管理与规律性 刘大卫《绩效考核》为您介绍了专业的绩效考核方法。为什么你的绩效考核会最复杂而又最不容易见效？最让人头疼而又最不容易推行？别人屡试不爽的方法到了自己这里却不灵光？是员工不听话还是自己用错了方法？……没有考核就没有管理，要想考出绩效，不在于方案多么高深，过程多么复杂，只要目的明确、思路清晰、方法精准，自然就可以化繁为简、事半功倍，轻轻松松考出水平、考出业绩、考出利润！第一集：绩效考核的真正目的第二集：绩效考核的四种模式第三集：绩效考核的过程设计第四集：绩效考核的关键模型第五集：绩效考核的指标设定 第六集：准确衡量“人”“事”第七集：考核信息的收集第八集：组织绩效考核体系第九集：个人绩效考核体系第十集：绩效考核的方法第十一集：绩效考核与员工提升第十二集：绩效考核与薪酬激励第十三集：绩效结果的综合运用第十四集：绩效考核与年度目标设定第十五集：个人绩效与团队绩效的协调附赠：学习手册 学习伴侣 刘大卫《薪酬管理》讲述了只有薪酬管理好了，你的企业才能比别人做得稍胜一筹，才可以留住老员工并能吸引更多的新员工。当别的企业在为“用工荒”、“留人难”犯愁的时候，你的企业已经可以考虑规模扩张了，这就是管理的奥秘。　　第一集：“钱”途决定前途第二集：薪酬支付的多种模式第三集：影响薪酬的四大要素第四集：支付薪酬的标准第五集：确定职位薪酬第六集：确定职位津贴第七集：确定绩效工资第八集：设计特殊薪酬第九集：销售人员的薪酬模式第十集：同工不同酬的风险规避第十一集：福利设计的奥秘第十二集：自选福利的陷阱第十三集：加薪的技巧第十四集：年薪设计的学问第十五集：考核指标是双刃剑第十六集：股权激励的可行性第十七集：薪酬管理的最高境界 刘大卫《人力资源风险防范》全方位揭示企业人力资源管理风险；多层次讲解人力资源风险监控技术；专业化提供人力资源风险防范大全！打造偷不去、买不走、溜不掉、乱不了的人才队伍！风险无处不在，只有大小之别；防火胜于救火，功夫做在事前。内容目录第一集：人力资源风险特点第二集：人力资源风险来源第三集：规避风险的主要途径第四集：职位确定时的风险与防范第五集：管理团队中的风险与防范第六集：招聘环节的风险与防范第七集：任用环节的风险与防范第八集：薪酬管理中的风险与防范第九集：绩效管理中的风险与防范（上）第十集：绩效管理中的风险与防范（中）第十一集：绩效管理中的风险与防范（下）第十二集：裁员环节的风险与防范第十三集：人才流失的风险与防范第十四集：规章制度防范风险技巧第十五集：劳动争议的处理技巧 《中国式人