人力资源管理工具2员工管理类.docVIP

PAGE PAGE 24 人力资源管理工具汇编 为了让大家更方便快捷地查阅人力资源方面的管理文档，我们把本频道收集的各类人力资源管理工具（包括公司人力资源管理范例、各类制度和表格等）进行分类汇总，推出《人力资源管理工具汇编》。今后我们将继续收集相关工具和文档，不断进行丰富和完善。同时，十分欢迎您能将工作中所使用的管理工具和文档传给我们，与更多朋友共享。 人力资源管理工具——员工管理类 1、员工手册范本……………………………………………………………2 2、人事管理制度样例………………………………………………………10 3、 人事管理制度范例………………………………………………………19 4、员工晋升及调任办法……………………………………………………22 5、员工奖惩制度范例………………………………………………………24 6、员工晋升制度范例………………………………………………………26 7、 员工满意度调查表………………………………………………………27 8、 员工满意度调查表范例…………………………………………………30 9、 员工满意度调查流程……………………………………………………40 10、 促销和直销人员管理范本………………………………………………46 11、 出差管理规定……………………………………………………………49 12、 员工辞职管理办法………………………………………………………50 13、 某公司业务员管理规定…………………………………………………52 14、 团队管理101招…………………………………………………………53 15、 授权管理101招…………………………………………………………58 16、 演说技巧101招…………………………………………………………61 17、 面试技巧101招…………………………………………………………66 员工手册范本 第一部分 公司的经营理念 客户 客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺。 员工 是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是经营业绩的具体体现。 产品 不断创新的产品是公司发展的轨迹。 质量 产品及服务质量是公司发展的生命线。 品牌 是公司产品及服务的一面明镜。 市场 寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。 管理 一切经营活动的基本方针，高科技、专业化、集团化、国际化。 第二部分 人事政策 2-1员工招聘和录用 2-1-1招聘和录用条件 -根据公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优。 -所招员工必须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式） 2-1-2招聘程序 根据公司发展需要，由部分经理提交用人方案由人事转总经理批复决定。 *　人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料　　　*　部门经理参考人才资料确定面试人员　　　*　人事部通知面试并将面试意见呈报总经理　　　*　总经理汇总各方面意见确定试用人员 * 人事部下发录用通知并办理试用手续。 2-1-3招聘人员要求 * 技术人员高级技术人员：博士或高级职称，对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验中级技术人员：具有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验，硕士中级职称以上技术人员：具有电子信息、计算机专业本科以上学历。 * 管理类人员 经理：管理类或电子类专业院校本科以上，在大型计算机专业公司从事经营管理工作三年以上，有强烈的责任心和事业心。35岁以下。 市场人员：电子类专业本科院校以上，1—3年工作经验，具有市场开拓能力。 财务人员：财经类大学本科，熟悉会计电算化。 文秘人员：文学类大学本科，办公管理经验三年以上，协调能力强。 质管人员：熟悉ISO9000，至少有三年电子类管理工作经验。 2-1-4报道手续 经核定录用的人员于报道日携带：一寸免冠照片两张，学历证书及身份证复印件到人事部报道办理就职手续。 2-2试用 新进员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复。 2-3转正及合同签订 转正员工须与公司签订聘任合同，聘任合同一经签订、鉴证，双方必须严格执行。 2-4离职 员工离职分为“辞职、解雇、开除、自动离职四等（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿，离职前必须与公司结清各项手续） 辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利 自动离职：凡无故自动旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利。（不