联想绩效考核实例背资料联想集团有限企业员工绩效经管规范工作规范.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 联想集团有限公司 LEGEND HOLDINGS LTD. 联想集团有限公司 LEGEND GROUP LTD. 文件编号OUR REF：LGL-02-095 拟文日期DATE：2002/6/24 文件类别CATEGORY：制度规范 拟文人FROM：陈雅歆 审核/日期VEREFED/DATE：张瑾 批准/日期APPROVED/DATE：乔健 收文人TO：全体员工 收文部门TO（DPT）：LGL 抄送CC：// 附件ATTACHMENT：附件1：绩效计划/考核表 附件2: 绩效面谈记录表 附件3：个人能力发展计划 附件4：绩效改进计划 附件5：部门个性化绩效经管方案 □传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OF PAGES：4 联想集团有限公司员工绩效经管工作规范 绩效经管工作地目地 通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作地持续地双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标地实现.文档收集自网络，仅用于个人学习 本规范适用范围 适用于各部门职员岗正式员工地绩效经管，工人岗员工地绩效经管办法另行规定. 绩效经管工作主要环节 绩效规划1.制定工作计划 结果应用7. 薪酬激励8. 学习与发展绩效评估（考核）4.绩效评定含自评和上级评定5.绩效反馈含绩效面谈和隔级面谈6．个人能力发展计划绩效执行 绩效规划 1.制定工作计划  结果应用 7. 薪酬激励8. 学习与发展 绩效评估（考核） 4.绩效评定 含自评和上级评定 5.绩效反馈 含绩效面谈和隔级面谈 6．个人能力发展计划 绩效执行 2.计划跟进与调整3.过程辅导与激励 各环节地具体要求 制定工作计划（建议时间：考核周期首月地第二周结束日前） 直接上级在部门年度规划地基础上，把部门工作计划分解为每个岗位/员工地各项重点工作.员工应在本岗位重点工作基础上，根据自己地岗位职责，提出本考核周期地《工作业绩计划/考核表》，并与直接上级讨论确定，作为工作指导与考核依据.文档收集自网络，仅用于个人学习 《工作业绩计划/考核表》见附件1《绩效计划/考核表》地第一部分，此为建议模版，各部门可以根据实际情况进行调整，但应提前将调整情况向人力资源部备案.文档收集自网络，仅用于个人学习 计划跟进与调整（时间：考核周期地全过程） 在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工与直接上级应及时确认计划地更改，并重新填写《工作业绩计划/考核表》.重大调整是指以下情况：文档收集自网络，仅用于个人学习 权重大于20%地工作任务取消或新增； 现有任务权重变化（增减）超过20%. 过程辅导与激励（时间：考核周期地全过程） 直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续地沟通，并定期（建议至少每月一次）与员工一起就计划执行情况进行正式地回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在地问题.文档收集自网络，仅用于个人学习 绩效评定 集团统一要求地两次绩效评定时间为每年地1月份和7月份.部门可根据岗位特点安排考核周期，但至少保证半年一次.文档收集自网络，仅用于个人学习 4.4.1 员工自评（时间：考核周期末月结束前一周） 考核周期结束时，员工应对照《岗位说明书》和期初制订地《工作业绩计划/考核表》，从工作业绩和核心胜任能力两个方面进行述职和自我评价，填写《绩效计划/考核表》中地相关内容，并提交给直接上级.文档收集自网络，仅用于个人学习 4.4.2 评定 4.4.2.1 对处级经管者及以下员工地评定以两级上级评价为主（时间：下个考核周期首月第一周结束日前）(部门可考虑采用公开述职地方式)文档收集自网络，仅用于个人学习 直接上级应按照员工地《岗位说明书》、《绩效计划/考核表》地要求，参考员工自评和参与评价者（员工参与工程地leader、合作伙伴、客户等）地意见，对员工本考核期地工作业绩和核心胜任能力进行评价.文档收集自网络，仅用于个人学习 直接上级与隔级上级确认员工地绩效考核结果. 部门总经理最终校正、汇总、确认员工绩效考核结果，并及时反馈给员工地直接上级.如需要更改员工考核结果，须与员工直接上级进行协商.文档收集自网络，仅用于个人学习 4.4.2.2 对部级以上经管者地评定以公开述职和两级上级评价相结合 部级经管者（含高级经理、总监、副总经理、总经理）每年进行一次公开述职，时间安排在7、8月份，重点对经管能力进行评定（主管VP确定是否评定半年业绩）.1月份评定采用两级上级评价，重点评定过去半年业绩（如已评估上半年业绩，则评估下半年业绩，在两次半年业绩评估基础上，确定全年业绩评估结果）或一年业绩（如未评估上半年业绩