公司成本管理办法1.docVIP

PAGE PAGE 4 公司成本管理办法 重远房【2009】 号 为了加强对公司经营成本控制的管理力度，降低经营成本费用，提高公司的经济效益，增强市场竞争能力。根据国家有关法规政策，结合公司对成本管理的要求，制定本办法。 第一章 总则 第一条 成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节，规范操作为手段，提高经济效益为目的。 第二条 公司的经营性和非经营性成本，公司所有开发项目均适用本管理办法。 第三条 纳入本办法管理的经营成本、非经营成本及项目成本，必须建立事前策划预算（编制财务预算报告或项目成本书），事中检查调整（按月报送公司财务月报表、工程项目成本中间变化月报表、项目制度成本监控月报表），事后结算分析（公司年度财务决算、项目制度成本结算）的工作程序。确保各类成本管理有制度可依，有章可循。将制度成本管理和控制的相关责任落实到单位和个人。 第四条 在执行成本管理的过程中，由副总经理对执行成本控制中出现的问题进行处理；对于不能按预定成本目标实现预期利润的，由集团向副总经理问责。 第五条 集团对决策负责。公司副总经理及公司各部门负责人对提供的数据和报告负责。集团依据报告和失实数据引起决策失误时，将追究副总经理及其相关责任人的责任。 第二章 公司经营成本管理 第六条 公司经批准的年度财务预算报告中核定的经营性和非经营性成本支