岗位薪点工资制在Z公司实施失败的案例研究.docVIP

PAGE PAGE 1 岗位薪点工资制在Z公司实施失败的案例研究 　　摘要：本文从定薪基础数据来源、定编定岗情况、岗位薪点套档及“因人定岗薪”的情况等四个方面分析了岗位薪点工资制在Z公司实施失败的原因，接着说明了该薪酬制度改革导致的后果，最后提出了实施岗位薪点工资制的建议。 　　关键词：岗位薪点工资制薪酬制度薪酬改革失败案例 　　为了更好地发挥薪酬在激励机制中的作用，由传统的保健因素变为激励因素，公司在一家参股下属子公司（简称Z公司）中实施薪酬改革。如何进行薪酬制度改革，是Z公司的难题。原来的薪酬体系，在工资形式过于单调，内部分配平均主义严重，在公司内部分配结构中，没有按不同类型、不同的生产经营特点等情况确定不同的工资分配形式。公司内部复杂劳动和简单劳动、脑力劳动和体力劳动的报酬没有多大区别。为了与市场接轨，Z公司选择了岗位薪点工资制进行薪酬改革，但在试行1年后，最终失败。现对Z公司失败的原因进行分析，有利于正在实施或计划实施岗位薪点工资制的企业从中获得一些启示。 　　一、失败的原因 　　1、岗位薪酬的定薪基础数据存在争议 　　实施岗位工资的科学做法是根据岗位的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好坏、所负责任大小等因素来确定的。在实际操作过程中，没有开展岗位价值评估，直接使用第三方数据。一方面，不同的公司，每个岗位的职责是有区别的，每个人的胜任能力是不同的，直接套用市场