人力资源管理答案(1).docVIP

一、判断题 ?1.人力资源是指具有智力劳动和体力劳动能力、能够推动整个经济和社会发展的所有劳动者。 √?2.人力资源管理具有鲜明的名族性。√?3.人力资源只受内部环境如企业战略目标、企业文化等的影响。 ×?4.公司人力资源管理实践的责任只由人力资源专业人员承担。×?5.高层管理者的管理风格可以和基层管理者的管理风格不同。 √?6.公司可以通过成本领先或产品、市场的差异化来获得竞争优势。 √?7.构建企业战略性人力资源管理体系，必须同步结合企业发展战略进行分析。 √?8.价值链是以顾客满意度最大化为目标的，而市场链则以边际效益最大化为目标。 √,???9.在企业规模拓展阶段，人力资源管理担当协调性服务职能，相当于救火队员和保姆的角色，人力资源管理以“人才化管理”为理念，其实质是“人因分工而成为不同的人才，不同的人才价值是不同的”。√???10.在企业多向多元化阶段，人力资源管理担当组织决策参谋和执行战略性管理的职能，相当于秘书长角色，人力资源管理以“人本管理”为理念，即把人看作经营合作伙伴，注重个人的发展需求和对人的投资并共享经营成果。 √?11.文化分为两个领域：精神文化和物质文化。??√?12.企业文化是整个企业的精神支柱和灵魂。 √?13.文化可以影响企业的报酬制度。 √?14.一般而言，企业的发展历程可以分为七个阶段，即：创业或生存阶段、规模拓展阶段、稳定调整阶段、外延拓展阶段、多向多元化阶段、企业帝国阶段、整合防御阶段。 √?15.人力资源规划就是使恰当数量的合格人员在合适的时间进入合适的工作岗位的过程。√?16.五年内的计划都称为短期计划，这种计划要求明确，任务具体。 ×?17.三年内的计划为短期计划，这种计划要求明确，措施落实。 `×?18.长期计划属于策略性计划，短期计划属于战略计划。 ×?19.绿圈员工是指薪酬高出了所设定的上限的员工。√?20.策略计划是战略计划的一部分。 √?21.技能清单只包含那些与员工目前工作有关的信息。×?22.人力资源管理不仅要注意正式组织，还注意到人与人之间的接触而自然形成的非正式组织。 √?23.职位与工作的区别是工作可以容来一个以上的人，而职位不能。 √?24.分权制的领导方式比集权的领导方式好。 √?25.一组相似的工作形成一种职业。√?26.工作规范是在工作说明书的基础上，解决“什么样的人员才能胜任本岗位工作”的问题。 ×?????27.工作分析是所有人力资源职能的基础，特别是工作分析获得的数据形成各种人力资源活动的基础。 ×?28.工作扩大化是指在纵向水平上增加工作内容。 √?29.工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。 √;_???30.劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为限。 √?31.劳动合同的履行遵循三项基本原则，即亲自履行原则、全面履行原则和诚实信用原则。 √?32.劳动者被依法追究刑事责任的，用人单位可以单方解除劳动合同。 √?33.劳动者不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位可以直接单方解除劳动合同。 √?34.有效性反映了测试结果的一致程度，而可靠性反映测试内容本身与工作的相关程度。×?35.一项测试或预测因素不可靠，但有可能有效。 √?36.证实预测因素可靠性的并列形式是将一个测试分成两半，以确定两部分的效果是否类似，而相似程度决定了可靠性。 ×?37.效标就是能够预测个体工作绩效的个体品质和技能。√?38.系列式面试时，面试人员通常5到10人比较合适。 ×?39.培训的目的是使培训对象获得目前工作所需的知识和能力。 ×?40.工作分析中的实地观察法适用于所有工作的工作分析。 ×?41.管理游戏属于改变态度的培训。 ×.???42.角色扮演多用于改善人际关系及处理冲突事件。 ×?43.上级管理人员的支持程度越高，则培训成果越有可能得到转化。√?44.非正式组织在企业中应当被消除。 ×{???45.管理开发使管理者个人发展与组织发展有机结合。 √?46.学习型组织是为了实现组织战略目标，帮助其所有成员学习并将其所学转移到工作中的先进组织形态。 √?47.工作绩效考评作为企业人力资源管理活动的一部分，在具体实施之前也要制定明确的目标。√?48.工作绩效考评的结果无需反馈给员工。×?49.被评价者绩效中的某一不利方面导致评价者将其绩效中的所有其他方面均评价过低的这种情况被称作晕轮误差。 √?50.考评人夸大考评人近期的工作行为而忽略考评人以前的工作表现，这种情况被称作角误差。√?51.目标管理法中的目标的确立是由主管独自完成，无需员工参与制定。 ×?52.绩效反馈的重点是告诉员工不良的绩效，