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PAGE PAGE 1 浅谈工程项目管理的若干问题 　　摘要：随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。企业在要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力。本文围绕企业的项目管理进行了分析和探讨，主要论述了建筑工程施工现场的管理、施工安全管理，并且就加强工程项目管理提出了几点措施与建议，以供同仁参考借鉴。 　　关键词：建筑工程；项目管理；措施 　　Abstract:WiththerapiddevelopmentofChinaseconomicconstruction,asoneofthepillarindustriesinChinasconstructionindustrydevelopmentscaleandspeedofunprecedented.Enterprisestothecompetitionunbeaten,wemustmanagetheproject,toenhancetheircompetitiveability.Thisarticlehascarriedontheanalysisanddiscussionaroundtheprojectmanagemententerprises,mainlydiscussestheconstructionsitemanagement,constructionsafetymanagement,andputsforwardsomemeasuresandsuggestionstostrengthentheengineeringprojectmanagement,forthereferenceofcolleagues. 　　Keywords:constructionproject;projectmanagement;measures 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 　　引言 　　建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。它是一个系统工程，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。工程项目的管理水平在一定程度上直接影响着工程施工的顺利进行。推行项目法施工，在企业内部建立项目管理机制，把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上，是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，加强工程项目管理，对于项目建设总目标的实现至关重要，对于提升企业的综合实力、促进企业的长远稳定发展具有重要意义。 　　一、工程项目管理的重要性 　　所谓建筑工程项目管理就是指以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。加强工程建设项目管理，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。从项目开始到完成的整个过程，通过有效地控制与管理，促使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标的实现。总之，为了更好地实现工程建设目标，工程建设管理人员，必须要对工程项目管理的重要性给予足够的了解与重视。 　　实际工程项目中，必须要积极采用现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效益的施工，合理优化资源配置，促进项目总目标的实现，积极推进企业经济和社会效益的双赢。 　　二、施工现场管理 　　据相关统计表明，现阶段，国内大多数建设工程的工程事故都是由于施工现场管理不到位所引起的。正是由于施工现场管理不严，导致施工无序，施工人员缺乏文明意识，影响着工程的施工质量，甚至会引发恶性工程质量事故。 　　施工现场管理是工程项目管理的一个重要组成部分，它在一定程度上直接反映了承包商的管理水平和精神面貌。为了更好的提升施工企业的社会形象，项目部必须要采取有效地管理措施，对施工现场的管理给予足够的重视，将工程质量问题扼杀在萌芽状态，有效地保证工程施工的顺利进行。笔者建议应从以下几个方面入手，确保工程施工质量和安全： 　　1.加强“5S”管理 　　近年来，随着建筑业的发展，“5S”管理在越来越多的工程建筑过程中广泛应用开来，所谓“5S”管理就是指在生产现场对人、机、料、法等生产要素进行有效的管理。实施这一方法能够极大地提升工程的施工效率和工程质量，有效地减少浪费及施工安全事故的发生，此外，它也有利于进一步推行全面的质量管理措施。 　　2.加强对现场材料的管理 　　在工程项目建设中，往往需要众多的、各式各样的建筑材料，这些材料是构成建筑物实体所必不可少的，因此，加强对这些材料的有效控制与管理是施工现场管理中的一项重要内容。对此，在实际工作中，相关的管理人员必须要采取有效措施，确保其满足施工及相关规范及标准要求. 　　3.加强对