某酒店员工招聘制度.doc

xxx招工招聘制度 总　则 本办法的目的是建立公司招聘体系，使公司招聘工作制度化、程序化、规范化，确保招聘工 作正常有序的进行。 本办法的原则是：以内部招聘为主，外部招聘为辅，重在内部培养，建立公开、公正、公平 的招聘机制。 第一章 招聘类别 招聘包括预算内招聘、预算外招聘、公司战略性招聘及通过特殊渠道引进人才四类。 预算内招聘是指部门定岗定编标准内，因公司内部门之间员工调动、离职而出现工作岗位空缺，为填补岗位空缺而进行的招聘。 预算外招聘是指部门定岗定编标准以外因部门新增工作或岗位，或因公司经营发展需要新增 设的部门岗位编制而进行的招聘。 3、公司战略性招聘是指根据经营发展战略需要为储备人才而进行的招聘。 4、通过特殊渠道引进人才是指通过非招聘渠道引进高级专业管理、技术人才。 第二章 招聘审批 预算内招聘，由用人部门经理提交用人申请，主管副总经理审批，报人力资源部核准。 预算外招聘，由用人部门经理提交用人申请，主管副总经理审核，人力资源部核准，报总经 理审批。 公司战略性招聘，在总经理授权下，由人力资源部根据公司中、长期发展战略需要，制定人 才战略规划，报总经理批准后组织实施。 通过特殊渠道引进人才，由人力资源部根据各部门提交的用人申请，及公司发展用人需求制 定引进人才计划，报总经理审批。 人力资源部对公司所有用人部门获得批准的招聘申请，拟订招聘方案，上报总经理批准后组 织实施,并及时将使用外员工计划申报给有关劳动行政部门，在获得正式批准后根据人员编制标准实施总量控制，不得超编。 第三章 招聘途径 内部招聘，一方面为员工内部流动和个人职业发展提供公开、公平、公正的竞争晋升机会。 另一方面使公司人力资源得到充分合理的配置，对于职位空缺的岗位，公司将优先在内部公 布招聘信息。公司员工在得到职位空缺招聘信息后，应聘者一律在公司人力资源部报名，人 力资源部负责组织面试和选拔，并协调用人部门之间的关系，内部职位空缺招聘信息公布的 渠道包括：1、公司布告栏；2、公司网站；3、公司内部刊物。 此途径适用于主管级别以下职位的招聘。 外部招聘，公司根据人员需求计划面向社会公开招聘，人力资源部根据需要选择适当的招聘 媒体和渠道。主要包括：1、报纸、杂志；2、人才招聘会；3、互联网；4、国家正规的人才中介机构和猎头公司。 第四章 招聘程序 用人部门根据人员需求情况，填写《人员需求申请表》，必要时随附《职位说明书》，如需要 笔试则同时附上笔试试卷，经审批后报人力资源部。 人力资源部根据各部门岗位设置标准及公司发展战略对人才的需求，审核、汇总各部门的《人 员需求申请表》，编制人员招聘计划，拟订招聘方式及途径，上报总经理审批。 第十三条 人员招聘计划经总经理批准后，人力资源部组织实施。 采取任何招聘方式，均要求应聘者向人力资源部递交个人应聘资料，包括个人简历、求职信、 身份证、学历证、职称证等证明应聘者身份、受教育程度、工作经历等相关证件复印件。 人力资源部根据岗位的《职位说明书》对应聘者材料进行筛选，初选合格者由人力资源部通 知面试。 人力资源部主持初试，并组织应聘人员填写《应聘人员登记表》，审核应聘者提交的有关学 历、身份等证明资料。人力资源部经初试确认应聘者基本符合应聘岗位任职资格条件的，推 荐给用人部门组织进行专业复试，用人部门将复试结果反馈给人力资源部。 人力资源部根据公司的薪酬体系将公司所确定的该岗位试用期及转正后的工资意向告知应聘 合格者。应聘合格者接受公司的工资意向的，即办理考察手续，进入考察期，否则不予录用。 人力资源部安排复试合格者考察，并开具《新员工入职考察通知单》，考察者凭此单到试用 部门考察，考察三天。 对被考察者进行考察的部门要安排一名考察员对被考察者进行三天的岗位工作考察，考察结 束后请部门负责人将考察单填写完整后按规定的时间要求反馈给人力资源部。 第二十条 考察不合格者，考察部门必须在三天内直接通知本人并将考察单反馈给人力资源部。 第二十一条 考察合格者，考察部门在考察结束后当天通知本人到人力资源部办理入职手续，填写《员工 履历表》，领取员工工牌、工作服，学习《员工手册》并与公司签订试用期劳动合同。 第二十二条 人力资源部