识人与用人之道.pptVIP

认清主轴与微调，不可本末倒置 何谓主轴： 方向 制度 人才的正常培育 汇报工作、会议 部属不懂时 做错时 做对时 新政策颁布时 环境变化时 利用特殊事件 领导人花在人的管理与进行人事决 策上的时间应远超过花在其它工作上的 时间 不清楚自己 ，造成能力无法发挥 不清楚 ，以自己人担当 对人的能力 ,以为人无所不能 不清楚 ，造成制度与性格冲突 九种人才描述 学习识别 九种人才内在价值\惯性思维\行动模式 名人语录 要做一个成功的人，有成就的人 不断设立目标，而且一个目标接一个目标 世上无难事，只怕有心人 注意力焦点在目标、结果 最不能接受的是失败 是一个享受鲜花和掌声的人 讲竞争，求争先 忽略自己的身体，忽略自己的感受 工作狂，冲得很快 自信、目标感强、出色、努力、适应力强、追求成功、工 作狂、不懂放松、只要我想做就一定做的到、对人敏感、 很容易成为焦点、坚持目标、奋战不懈、不达目标绝不停 止、不眠不休的做 、财富是实力的证明 充满自信、扩张力强、眼神精明、容易集中焦点 朋友是阶段性的，大多与目标有关 大脑24小时几乎都在工作上 话题几乎都与工作有关无生活乐趣 不做无谓的应酬 会用钱或是礼物做为对家人的补偿 目标感极强，体现在工作与生活中 鼓励多思考多计划 多鼓励赞美 要改变其方法，从结果为沟通要点 避免提起过去的错误给予清楚的目标、报酬或是未来 避免多目标 鼓励团队协作 鼓励他把问题和困难说出来 适度的带领他放松 行动之前能预先知道，潜在的、未知的麻烦和风险 内在的注意力放在对未来潜在可能的风险和麻烦的预测上 透过发问的形式 真，真指的就是真实 对于所收集来信息会有一个核实的过程 警觉 犹豫不决、忠诚、矛盾、有责任心、优柔寡断、思维 缜密、不容易相信人、想太多、行动力不强、沉稳、 瞻前顾后、不冲动、疑惑、多疑、怕被人利用、不喜 欢出风头、保守、钻牛角尖 眼神转动、边思考边说、说话小心、谨慎保守、常 有焦虑和不安 对安全有隐患的顾虑较多 对风险与可能出现障碍为话题重心 对家庭非常有责任感 忠诚度最高 感觉不容易取得信任 问题多 眼神不定 常常肯定彼此的关系 欣赏他的忠诚 鼓励讲出恐惧,只要听不用解决 接受他的“问＂ 多运动 给予适当的压力,最后期限 盛怒时不要冲突,过后处理 不要以消极而给予打压 维持人与人之间的和谐 忍一时风平浪静；退一步海阔天空 协调 ，随和 ，同事之间有求必应 没有什么个人主张，表态 很难拒绝，“No” 大沙发上看电视，或者睡觉 元神抽离 分不清工作主次 平和、随和、脾气好、人缘好、爱睡觉、重视健康、 友好、不愿受约束、随便、亲和力强、讲平等、好说 话、不懂得拒绝人、澹泊名利、怕冲突、与世无争、 乐观、被动 朴实无华、节拍较慢、笑容满面、有点懒散、亲和力 的眼光 爱睡觉 喜欢大自然 重视健康 走路慢，做事不急，有点拖拉 亲切，容易接近，笑容满面 不受拘束，不喜欢正装，打领带 人际关系冲突时容易束手无策 生活朴素、简单 鼓励每天晚上列下第二天工作计划 鼓励定下目标,把事情轻重缓急安排好 缩窄焦点,看当下应该做些什么 鼓励他们把内心的不满说出来 避免员工太过散漫，无制度管理 避免只谈不做 鼓励他们做出适当的拒绝 不要用命令的语言 能够明白以及满足他人需要，帮助他人成功 很自然而且快速的发觉到别人的需求 愿意付出的人，牺牲自己，成全他人 愿意帮助什么样的人呢？ 感受能力非常强，能很快感觉到你的需要 从帮助别人成功上，看到自己的价值 担心自己被忽略 需要你的爱，关注和关爱 害怕有一天，她不被别人需要 细心、热心助人、善良、心太软、老是想到别人、耳 根软、重视人际关系、怕伤害别人、怕被人遗忘、习 惯讨好人、善解人意、有同理心、感情丰富、喜欢付 出 眼光柔和、缺乏自信、手脚不知道放哪里 温柔、善解人意 时时关注他人的需要，并且满足对方 平常容易显得没有自信 不喜欢在舞台前，身体语言局促 容易被人忽略 帮助人未被理解时，会加大帮助的面跟量 避免焦点转移到你的身上 避免人际关系上产生排挤 不要说他们不够理性和太紧张 不是所有事都与人有关,就事论事 鼓励提出不同意见 最喜欢的话题与人有关给点小礼物或是认同 告诉他你需要什么 肯定他存在的重要性 不要让他做跟逻辑、分析有关的事情 知道比别人多，懂得比别人快 内在注意力焦点，放在对未知知识的探索上 时间分配 做出一个决策 对知识的渴望会几近贪婪 用知识和智能去帮助那些需要帮助的人 待在大书房里，在知识的海洋中遨游 比较不愿意做无谓的交际和应酬 不太善于表