经营经管规范责任书.docVIP

PAGE / NUMPAGES 经营经管责任书 经营经管责任人： 身份证号码： 为了落实经营经管责任，确保公司各项经营经管目标实现，实现责、权、利统一，特签订本责任书. 受聘XX品牌事业部总经理职务，为XXX品牌事业部地经营经管第一责任人，全面负责该部门地经营经管工作. 一、经营经管责任期限 经营经管责任期限从起至日止. 二、经营经管责任制 1、经营经管责任人在公司授权地范围内行使经营经管权（详见《XXX品牌业务签批权限表》），履行相应职责，对XXX品牌事业部地经营经管承担第一责任.资料个人收集整理，勿做商业用途 2、经营经管责任人需遵循公司统一地规章制度对部门进行经管，并接受公司地监督、检查、考核和指导. 3、公司有权按本责任书约定地经营经管目标对XXX品牌事业部进行检查和考核，并按公司地薪酬、绩效经管制度对XXX品牌事业部经营经管第一责任人进行奖励和处罚.资料个人收集整理，勿做商业用途 三、经营经管责任人地职责 1、实现公司下达地XXX事业部经营目标； 2、针对市场需求不断规划，设计开发并推出满足适应客户需求地系列休闲鞋类、皮具、饰品配件等产品； 3、把握市场，高效运作XXX品牌，提高XXX品牌地竞争力，获取最大利润； 4、制定准确地销售计划，降低XXX品牌运营成本和风险； 5、负责XXX品牌营销策略制定与实施，整体规划终端店铺形象,广告视觉等品牌形象； 6、协助XXX品牌终端店铺提高销售业绩，规范终端品牌形象，确保服务质量稳定； 7、负责搭建客户经管体系，建立VIP客户经管制度和流程，并推广实施，提升巩固VIP客户地品牌忠诚度和满意度，增加品牌附加值.资料个人收集整理，勿做商业用途 四、经营经管责任人地权限 1、在公司授权范围内地经营经管决策权以及人力、物料、资金调度、费用支出、合同地审批权. 2、在公司授权地范围内行使人事经管权限，对经理级以上人员（含经理级）有人事任免建议权，对经理级以下地员工有直接人事任免权.资料个人收集整理，勿做商业用途 3、在公司授权范围内对XXX品牌各项业务政策、制度及经管办法地制定权及审批权. 五、经营经管责任人激励政策 XXX品牌事业部经营经管责任人实行年薪制，规范年薪结构为固定年薪+月度效益奖金+年度绩效奖金，三部分地比例为3：4：3.资料个人收集整理，勿做商业用途 固定年薪=规范年薪×30%，按月平均发放. 月度效益奖金＝规范年薪×40％×部门月度销售收入指标完成率，如月度销售收入指标完成率低于40%则当月效益奖金为零.资料个人收集整理，勿做商业用途 年度绩效奖金＝规范年薪×30%×年度KPI指标考核评分*100% 六、经营经管责任人KPI指标 KPI指标名称 指标计算方法 目标值 考核周期 规范分 评分方法 销售收入指标完成率 SK品牌部实际销售收入÷SK品牌部预算销售收入 100% 月 50分 指标值*规范分 利润额指标完成率 XXX品牌部年度实际利润额÷XXX品牌部年度预算利润额 100% 年 50分 指标值*规范分 新品首季售磬率 ∑（每季新品上市三个月内销售量÷新品进货量）÷新品推出季数 60% 年 20分 每低于1%减2分，不设下限 存货周转天数 360天÷[SK品牌年度销售成本÷（年初存货+年末存货）/2] 280天 年 20分 每增加1天减2分，不设下限 产品返修退货率 年度质量退货量÷年度进货量 小于5‰ 年 10分 每超过1‰减2分 预算费用率控制 实际年度费用率÷年度部门销售收入 年度费用率7.4% 年 10分 超过预算费用率指标值计为0分 七、经营经管目标地调整 因经济形势、外部经营环境和内部经营条件与年初预算设定地前提条件发生重大变化并因此对部门地经营经管产生重大影响时，公司或经营经管责任人可提出对经营经管目标地适当调整，在双方达成一致地前提下，按照调整后地目标对责任人进行考核.资料个人收集整理，勿做商业用途 八、经营经管目标责任落实与考核 1、公司根据本责任书第六项 经营经管责任人KPI指标进行考核. 2、经营经管目标地实际完成额以公司财务部或相关职能部门提供地数据为准. 3、如经营经管考核不合格，或经营经管过程中出现重大失误地，公司有权做出调整或撤换经营经管责任人地决定，具体如下：资料个人收集整理，勿做商业用途 1）各项经营业绩阶段指标低于40％地； 2）新老客户合计流失率超过10%地； 3）所辖部门员工在工作中犯有重大过失或严重营私舞弊行为地； 4）其它对公司经济利益和社会效益造成重大损失地情形. 九、保密规定 经营经管责任人必须遵守公司制订地《保密制度》，对在工作期间通过直接或间接获得或知晓地技术秘密和商业秘密有保密义务.资料个人收集整理，勿做商业用途 本责任书所指地技术秘密是指不为公众所知悉、能为公司带来经济利益、具有实用性并经企业采取保密措施地非