原创力文档系统化采购管理与最佳实践
——供应商选择评估与交期管理
培训时间：2012年4月6~7日（星期五~星期六）
培训地点：上 海
课程目标：
您找寻一般供应商的渠道有哪些？网络？展会？广告？...
这些渠道的信息准确度有多少？如何去辨别优秀的合适的供应商？
如何让搜索供应商的信息准确度达到90%以上？同时有强大的专家团来给予支持？
如何让选择供应商的范围达到整个行业？如何搜索相关的行业数据？
?如果公司规定采购对于供应商的价格每年持续降低6%，你该如何做到？
如何处理好价格与成本的关系？
如何积极争取国家优惠政策？
供应商的质量出问题，作为采购方，该如何解决？
如何建立好采购部的技术后盾来解决供应商的质量问题？
供应商交货不正常，谁来负责？采购部？物流部？质量部？
影响交期的原因有哪些？如何解决？
如何设定安全库存？如何做到JIT？
第三方物流，如何满足生产部、质量部的要求？
本课程从战略高度介绍国际上先进的采购理念和实务操作，同时结合中国特点，再用案例强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师和大家分享几十年解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。
参加对象：
采购经理、主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应相关从业人员；质量部、设计部、生产部相关需求人员等。
课程大纲：
第一天 9：00
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